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面试时学会给企业看相

2011-11-30 网络
   面试,还是要大家互相看看,企业的面试行为是一个综合展示自己的窗口,虽说大家再去面试之前通过很多渠道了解了公司,我建议大家去面试的时候,除了琢磨着怎么表现出自己的实力,也应该借着这个机会,了解一下未来的雇主到底是什么样。小马过河的故事大家打小就都听过。河里水深水浅,除了仔细倾听别人的意见,还是自己的经验最重要。未来的东家是不是适合你,也是你自己说了算。

  公司招聘的时候,一般都有个岗位素质模型,看候选人是不是适合这个岗位。我建议大家去面试的时候,也找张纸条,列一下你认为这家公司应该达到一个什么样的标准,哪些你认为你可以接受,那些你认为不能接受。虽然说现在就业的宏观环境不好,但是也不能随便就把自己给卖了。如果进入了和自己职业生涯发展计划不符合的公司,对自己未来的发展非常不利。

  一个事先花很多工夫设计的结构化面试,不论采用什么样的形式,你都应该至少能感觉到,面试你的人事先看过你的简历,如果被问到的问题都非常有针对性,甚至让你感到有压力,这是个好现象。说明至少这家企业的HR是胜任的。如果说你遇到了评价中心里面的一些办法,群面、角色扮演、文件框,等等,没完没了。那至少表明这个企业是真的重视人才。此外,设计和实施这样的面试需要动用公司好几个部门的人力和其他资源,成本也很高。也体现出了这家公司的组织能力和管理能力。

  与此相反的是,骗子公司我们就不多说了。如果在面试中,发现面试官事先根本没有看过你的简历,问的问题前后没有什么连贯和系统,你就应该知道,这家公司的HR管理水平一般、般。我以前曾经到某国企去面试,该国企面试通知之类做的都很到位,还报销来回卧铺和酒店,很有大型跨国企业的味道。结果去的时候,被告知主要领导因为一些事情不能过来,等了6个小时。因为自己也做过HR,我了解这些HR的苦衷。国企的大领导派头很足,宁可让候选人等着,得罪候选人,也不能得罪领导。不过反过来想想,企业的声誉到底多重要?会不会因为这样错失人才?估计HR衡量了一下,可能还是“唯上”对于保住自己的饭碗更重要。这传递出了这家企业“唯上”的信息。“唯上”无可厚非,很多企业都是,这种事情,不好意思地说,我也做过。关键看程度,还有候选人你能不能适应。

  接下来面试的时候,HR把候选人叫在一起,然后把简历毕恭毕敬地呈给领导。明眼人一看便知,这家公司的人事权,应该就是这位领导拍板了。因为一位一位谈话,我排得比较靠后,除了准备自己要说的,认真听别人的,也开始观察和胡乱猜测:“这家公司的人力资源部的话语权有限(我应聘的就是这个部门),而且部门领导可能不是那种上海招聘网很能担当的人,这样让大领导来拍板,要么就是逃避责任?要么就是大领导喜欢亲力亲为。大岭到现场看简历,问了一些问题,同时还仔细研究笔迹。我当时感觉这位领导深不可测,因为识人既是天赋,又需要后天积累。能研究笔迹学的人应该也比较深。总之,能通过这种非结构化面试看人,我是做不到(据研究,非结构化面试和未来绩效的相关性只有0.19)。这期间,这位领导举了一个例子,说这家企业是怎么栽培人的。大概是说找到了一个名校的博士,来公司工作。然后感觉这个人有点学生气。因此公司南阳人才网让他当办公室主任,而且发现他酒量还不错,等等。这也可能是某种高超的栽培人的技术,类似于曾国藩用的手段,但是我却觉得,一位博士,应该从事技术攻关或者研究等相应的职位。如果说让他当办公室主任,可能对他未来的职业生涯发展未必会很好。

  这就是我从一次面试中获得的信息。在此,和大家分享。希望大家能在面试中也睁开眼看看未来的东家,是不是有能力,是不是厚道,这个职位对自己未来发展是否有好处。如果觉得不合适,也不要觉得太惋惜。如果你发现这家企业的面试水平很低,那你也就释然了。因为它通过面试根本区分不出人的高低。如果拒绝了你,不过许昌人才网是个运气问题。如果说被选中,也不要沾沾自喜。一个连面试都做不好的公司,你有能指望它的管理好到哪里去?文化好到哪里去?你在这里工作几年,又能获得什么样的收获呢?

  几个星期前遇到了一个特别郁闷的事情,某前辈,闪婚闪孕,儿子上学又早,转眼大学三年级了,要找实习机会。我说可以到我们网站这里先来实习,顺便请专家给他一些求职面试方面的建议和培训。此人进门便说:“田叔叔,就拜托您多照顾了……我一个刚刚奔三的人,被人开口闭口称叔,很不习惯。平时早上刷牙都不看镜子,这次一看,眼角都有皱纹了。找到自己5年前的照片对比一下,果然,可以称叔。跟老婆看到眼角皱纹的感觉襄樊人才网正好相反,自己窃喜,都说心理早熟,现在外表也终于开始成熟起来了。书归正传,这小伙子是学物流管理的,在我们这里做网络编辑时间长了也不是办法。我们这边就鼓励他去找相关物流管理的工作。某日,从某物流公司回来,说被问了一个很郁闷的问题。:“我们这份工作,需要你协调几个人的。但是看你的简历,没有任何管理和协调经验,你觉得为什么你能做好呢?"

  我们几个围在一起问他,那你觉得,你能不能做好?他自己比较垂头丧气,说自己确实没有这些方面的经验。不仅如此,因为继承其父自我边缘,闲云野鹤的个性,从小学开始,当过的最大的官,就是一个收作业的小组长和某课代表。对于自己的评价,他觉得管理的事情,没做过,不知道能不能做好。我们就在一起整理他的经验和爱好。这个济南招聘小伙子说起来,很喜欢打牌。而且牌品很好,宿舍的人们都乐意和他打牌。我们的一个专家就抓住这一点,提出叙事理论。组织大家打牌本身就是组织和协调能力强的体现。大学的生活,丰富多彩,你能说服人家放弃了去和女朋友看电影、放弃了看片、放弃了网游、放弃了自习、放弃了睡觉,都愿意陪你打牌,本身说明你的说服能力、影像能力和号召力很强。

  进一步,通过他回忆组织大家打牌的一些细节,他自己慢慢也觉得,确实,你们还别说,组织能力和沟通协调能力不差,大家打牌的时候,谁准备开水,轮流下楼买盖饭,都是由他事先组织安排好的。擅长动手的同学,从楼道的照明电路拉线,也是他事先安排的。为大家准备了这么健康的环境,把这种有意义的文体活动安排组织得如此井井有条,水平很不一般。把这里面的一些素质要素提炼了一下,重新包装了一下(当然了,不能跟企业说打牌的事情)之后,他自己认可了自己的组织能力和协调能力。后面再去面试的时候,在这方面就自信多了。


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