成为团队中重要的那个人的步骤
怎样成为团队中重要的人对于如何成为团队中重要的人，对于成为团队中重要的人。对你能产生什么样的帮助。你在团队中显得更加重要，你的决策会变得更加容易获得执行。你的工作才能会变得更加容易施展，你的责任也会变得越来越重大，最终你会发现你的成长速度变得更加迅速，这都是如果你成长团队中重要的那个人会给你带来的优点。
当你想成为团队中重要的那个人的时候，以下是要采取的四个关键步骤：
告诉关键的利益相关者要从你这里期望什么。这就是为什么有这样一个流程如此重要的原因。即使你以前从未处理过特定类型的问题，你仍然需要竭尽全力去确定所有关键的利益相关者，并且让他们或多或少知道从你这里期望什么：你的流程，大约会花多长时间，以及你需要他们提供些什么。不要承诺不足或过度承诺。而要坦诚，如果有必要，提供一个范围，关键因素和可能性。
弄清楚到底在发生什么。这不仅是最重要的一步，甚至是最有经验的高管和顾问也会在这里犯错误。你必须对真实情况有一个坦率，客观和完整的画面。要做到这一点，你就要去接触所有人，询问在你前进过程中除你之外都应该交谈的每个人。通常，所有会议都应该是一对一和私下的。这是人们完全坦诚不公的唯一方法。有些情况需要向客户和公司外的其他人提供消息。由于显而易见的原因，你如何着手去做以及你问的问题都必须小心地协调和获得许可。
确定你的团队以及需要做什么。一旦你对正在发生的事情有一个全面的了解，你就可以对需要完成哪些事情明确表达你的观点，确定前进途中将涉及到的核心团队，让他们掂量你的想法，达成共识，然后将你的计划介绍给整个过程中的关键利益相关者。要知道，人们可能会惊讶于你提出来的想法，所以一定要确保你的所有指标都一致，同时保持对反馈的开放，而且这可能是个迭代过程。
执行。一旦你评估了形势，确定谁将是你的团队中人，拿出一项计划并获得利益相关者的支持，然后，进入真正困难的部分：计划的执行。这是关键的地方。不幸的是，许多解决麻烦问题的能手或问题解决者都是不大擅长于实际把事情做好的战略家。如果你是这样的人，那么你最好至少成为一位能够激励和管理其团队的强有力的领导者。只要记住，如果你在这里失败了，你就会周而复始地失败。这就是说，情况就是如此。从中学习，从中成长，下一次不要犯同样的错误。是的，会有下一次的。
当然最终如果你成为团队中重要的人，你会发现你的工作变得繁重了。你要想的事情变得更多了。你会发现你会有点脱离你团队的其他人。当然无法避免，这就是你获得你想要的位置的一些代价。
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告诉关键的利益相关者要从你这里期望什么。这就是为什么有这样一个流程如此重要的原因。即使你以前从未处理过特定类型的问题，你仍然需要竭尽全力去确定所有关键的利益相关者，并且让他们或多或少知道从你这里期望什么：你的流程，大约会花多长时间，以及你需要他们提供些什么。不要承诺不足或过度承诺。而要坦诚，如果有必要，提供一个范围，关键因素和可能性。
弄清楚到底在发生什么。这不仅是最重要的一步，甚至是最有经验的高管和顾问也会在这里犯错误。你必须对真实情况有一个坦率，客观和完整的画面。要做到这一点，你就要去接触所有人，询问在你前进过程中除你之外都应该交谈的每个人。通常，所有会议都应该是一对一和私下的。这是人们完全坦诚不公的唯一方法。有些情况需要向客户和公司外的其他人提供消息。由于显而易见的原因，你如何着手去做以及你问的问题都必须小心地协调和获得许可。
确定你的团队以及需要做什么。一旦你对正在发生的事情有一个全面的了解，你就可以对需要完成哪些事情明确表达你的观点，确定前进途中将涉及到的核心团队，让他们掂量你的想法，达成共识，然后将你的计划介绍给整个过程中的关键利益相关者。要知道，人们可能会惊讶于你提出来的想法，所以一定要确保你的所有指标都一致，同时保持对反馈的开放，而且这可能是个迭代过程。
执行。一旦你评估了形势，确定谁将是你的团队中人，拿出一项计划并获得利益相关者的支持，然后，进入真正困难的部分：计划的执行。这是关键的地方。不幸的是，许多解决麻烦问题的能手或问题解决者都是不大擅长于实际把事情做好的战略家。如果你是这样的人，那么你最好至少成为一位能够激励和管理其团队的强有力的领导者。只要记住，如果你在这里失败了，你就会周而复始地失败。这就是说，情况就是如此。从中学习，从中成长，下一次不要犯同样的错误。是的，会有下一次的。
当然最终如果你成为团队中重要的人，你会发现你的工作变得繁重了。你要想的事情变得更多了。你会发现你会有点脱离你团队的其他人。当然无法避免，这就是你获得你想要的位置的一些代价。
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