默默无闻的技术人员如何成为老板心中的优秀员工

    作为一个技术人员你如何在你的职场中变得更加成功？相对于业务人员技术人员总数很容易因为经常表现的默默无闻而因此变得无论是在自己部门还是在公司都变得不被重视。不被重视=你的薪酬没有办法得到你制作的价值高，你的福利待遇总是最后被关注。因此如果你是一个技术人员的话你肯定需要好好考虑一下如何提升自己在公司的地位。

    在这里，我是希望能有更多的年轻工程师敢于表现自己，争取获得所需要的资源，通过充足的工作激情和创新意识，充分发挥自己的潜力，最一些超出常人的事情，充分展现自己。为在公司得到提升，或是为猎头公司来高薪挖你做好充分的准备。
好了，下面我来谈谈工程师说大话需要掌握的原则。

    在说这个话题之前，我想先和诸位分享一下，在一个公司里，是如何设定员工们的目标，并对员工的业绩进行评估的。从中我们可以看出什么样的员工更有机会得到晋级和提升。这些法则，适用于正规的公司、广大心态健康的老板及员工。

    在目标管理流行的今天，我们先看看老板通常是如何给员工设定目标的。

    就象一个人摸高一样。如果站在原地，双手高举，垫起脚尖，试试能摸到多高。通常，老板在设定任务的时候，往往以这个高度为参考点设定目标。但由于公司自上而下的压力，老板往往会对员工有高出目标10-20%的期望。

    合格的员工：能够利用现有的资源，完成老板任务的员工。在一个公司里，大约50-60%的员工就属于这一类。由于人数众多，这些员工加薪水平基本与CPI差不多。

    优秀的员工：为了摸到更高处，有些员工就会奋力往上跳，在利用现有的资源的同时，依靠自己的潜力和努力，超出老板交给的任务，接近或达到老板的期望值。他们是企业中的优秀员工。这部分员工占得比例大概是20-30%。这些员工的加薪水平大概能追上GDP。

    出色的员工：要成为10%最出色的员工，仅仅奋力往上跳还是远远不够的。他们会想办法争取到更多的资源，完成的业绩甚至高于老板和众人的预期和期望。也就是说，为了触及到更高的高度，他们会积极为自己争取得到一个小舞台，获得更高的起点，也获得超出常人的业绩。只有他们的加薪水平能够接近房价上涨率的60%。

    但如何能得到这个众人瞩目的小舞台呢？作为公司的稀缺资源，这个舞台是掌握在老板手里。一个心理正常的老板更多的会将这个资源提供给富有激情、敢想、敢干、敢说的员工。因此，敢说是一个必要条件。但是说大话也需要有个度，也要有原则。

    作为优秀的员工，首先是要自己是拥有了足够优秀的潜质。然后更重要的是你让自己以及别人知道并且认为你是足够优秀的人才。这样有的时候即使你现在不是足够的优秀，再不久的将来你也会成为最优秀的人员。