第一：走出“心灵的舒适地带”
　　每个人心中都有一个“舒适区”，但它总是停留在私人的领域，不关心外界的任何事情，不想对自己的工作提出任何意见和建议，而被动地完成上级的工作，很快你就会成为你同事的“垫脚石”。和你一起工作。当同事成为你的老板时，你后悔已经晚了。另一种情况是你会逐渐脱离你的团队。“单打”的结果是工作能力的下降，甚至是消极的想法，你周围的一切都在“做”。如果你能迅速打破以前的情况，你可以更快地处理业务和人际关系，这样你就可以从员工中脱颖而出。

第二：不要老是跟老板说模棱两可的话。
　　不要总是谈论诸如“可能”、“以后”或“也许”之类的词，尤其是在和上级讨论工作的时候。老板经常希望听到“承诺”，而不是“什么也不说”。老板的回答不仅会激怒老板，还会给你的工作态度留下坏印象。如果老板没有听到他想要的答案，他的计划必须推迟或推迟，他必须找到一个机会再次问你-因为他不知道你是否真的做到了。更为致命的是，他不知道你做了多少事情还没有实现。一旦他怀疑你的工作态度和能力，没有任何解释，他将更难重建他对你的信任。

第三：不要让老板等得失去耐心
　　当你在徘徊，想知道如何实施项目时，你的老板可能迫不及待地要自己去做。这是一个危险的信号，如果往常，未来的老板会在工作的手下，在你的心中产生“条件反射”，认为对你的工作不是很可靠，也许有机会向你展示，将被“擦肩而过”。所以，当你漫步时，你必须意识到你在拖延，经常徘徊，因为害怕在项目中出现不可预见的后果，并且你需要自己承担或处理它。如果你想解决这样一种心态，最好是在工作中培养你的自信和危机应对能力，再加上可行的计划来减少不利后果的可能性。如果你不知道如何去做，摆脱你有经验的前任，否则你将有更多的压力去徘徊和担心，这将杀死其他的时间。因此，培养一个良好的说、做、做习惯是非常必要的。

第四：理论只是实践的基础
　　这个计划又是完美的，它也是“在纸上”而不付诸实践。只有那些计划付诸实施的人才能真正理解“计划不跟上变革”的意义。如果项目规划师没有亲自实践，结果可能相当可怕。项目不仅会亏损，公司对项目的投资也会承担很大的风险。有一定的实践能力，有可能使“空谈”成为“可行的计划”。
如果你想让一个计划顺利进行，不要让其他人去尝试那些你认为不可能或困难的事情。此外，与您的项目执行者讨论您的计划和安排，并尽可能地调整它们。你需要特别注意的是不要期望所有的事情都与你的计划一起进行，否则你将陷入一团糟，无法达到预期的效果。

第五：跟上团队的脚步
　　在任何情况下，你都不应该让别人把工作放在一边等你，否则你会失去团队的信任和需要。如果你想和一个团队成员一起完成任务，你不仅要了解你的工作进展，还要了解你的合作伙伴的进步，不要落后。例如，作业分为几个部分。团队的每个成员负责一个部分。如果你没有完成任务，当每个人都完成了，其余的团队将有助于推动整个项目。在表面上，这是一个很好的帮助对方，但同时，你正在失去你的信任。慢慢地，团队成员发现，如果你能按计划完成项目，你的存在并不重要。效率是创造价值的先决条件。失去效率就是失去价值。否则，迟早会被踢出公司或团队。