您现在的位置: 中国农业人才网 >> 职场资讯 >> 人在职场 >> 正文

智慧管理:领导者应该追求“无为而治”

2011-6-20 网络

领导者不授权,不“无为”,企业就会被人连根伐去,所以我们要学会做一个“散人”,将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。

我一直认为:让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。为什么这么说呢?

因为:

很多高学历的硕士、博士做不了老板,而那些学历比较低的初中、高中毕业生,成为老板的却很多,我经过总结,发现有三个最主要的原因:

第一,学历高的人比较容易找到工作,他一下子就把工作找到了,也一下子就把自己变成了员工;反之,学历低的人不好找到工作,或者即使找到了,也不满意,没办法,只好自己创业,一不小心就成了老板。

第二,学历高的人往往自以为是,认为自己的学历好、能力强,足够给别人当老师了,没有必要再学习了。他们没有想过怎么去成长,怎么去精进,以至于知识越来越陈旧,企业也越做越小。而很多学历低、能力差的人在开始创业的时候,就告诉自己,我的学历比较低,要想把企业做好做强做大,必须提高自己的学习力。于是,他们持续成长,反复精进,不断提升,让自己的智慧、阅历、能量不断得到提高,结果反倒陪伴企业成长,让自己的企业日益壮大。可见学历是静态的,学习力才是动态的;学历只是一次性的,学习力才是持续性的。

第三,学历高的人认为自己能力很强,什么事情都能搞定,于是喜欢找能力不如自己的人干活,遇到事情都喜欢自己解决,持续下去,只会导致团队成员缺乏创造力和自我的运营能力,团队对他的依赖越来越高,最终形成恶性循环。试想,这样的团队怎么后续成长、怎么基业常青、怎么高速增长呢?

而那些学历低,能力差的人呢,因为是被逼创业,自觉能力不强,管理知识也不丰富,因此一开始就告诉自己:“我没有多大的能力,所以必须找有能力的人帮我。”所以,招人的时候,他总是招比自己能力强的人,这样团队的后续发展能力就能强,企业也会越来越好。即使当下属遇到困难、挫折和挑战,来找他解决的时候,“老板,请问这个事情怎么办呀?”“怎么办,你问我,我问谁呀?我告诉你,我什么都不会,我什么都不懂。你们来之前不是告诉过我吗,这个你很厉害,那个你很专业,这个你没有问题,那个是你的长项,今天怎么跟我讲这一堆的问题了。所以,你们也不要依赖我。这个事情只有授权给你们干,而且必须给我干好。”

由此可见,大多数学历低的人之所以能当上老板,最重要的是因为他们愿意,也敢于找比自己强的人来帮助自己,而且他们还敢于授权。他们用自己的无能,刺激了团队的有能;用自己的无用,激发了团队的有用;用自己的无为,迫使团队大有所为。这是一种典型的“无能而有能,无用而有用,无为而无为”的管理方法,达到了“无为而治”的最高管理境界。

今天许多企业之所以都只是“小树”,是因为很多领导者没有从长远考虑,认为下属没有自己做得好,或者担心授权后还要重做,甚至害怕下属“威高震主”,所以什么事情干脆自己办,做一些枝干的事。就因为这样,下属没有锻炼的机会,你也没法培养更多的接班人,发展下去,你只会越来越累,企业越办越糟糕。

可见,领导者不授权,不“无为”,企业就会被人连根伐去,所以我们要学会做一个“散人”,将自己的主要精力放在思考如何让企业活得更久更强大。当然这个“散”是“形散神不散”,在企业当中,企业运营的格局、战略、思维、运作的模式和系统都离不开领导人的思想,就如同树干从根部不断地吸收养料和水份输送给各个树枝分叉。因此,企业领导者需要用一种无形的思路指挥全局,最终无为而有治,这才是立大业的根本之道。

所以说,无欲往往可能是最大的欲望,无为往往是最大的有为。领导者的“无为而治”就是把自己的欲望分解给你的下属,让他们有欲望去达标,让下属有欲望去挑战自己的人生。


本文地址:http://www.5ajob.com/news/n04/201106/1467.html,如要转载,请注明转载自中国农业人才网
文章录入:希望的田野    责任编辑:耕农 
【字体: 】【打印此文】【关闭窗口
相关文章
中国农业人才网及旗下网站 版权所有 2003- © | 关于我们 | 联系我们 | 服务条款 | 服务价格 | 付款方式 | 帮助中心 | 网站地图

中国农业人才网及旗下网站为您提供畜牧人才种植人才农资人才食品人才等求职招聘服务