我国种子企业现状与发展要素

    《中华人民共和国种子法》的实施，标志着计划经济体制下形成的种业规则全面改写，并逐步与国际惯例接轨。我国种业巨大的潜在市场和千载难逢的整合良机，无不成为战略投资者眼中的“唐僧肉”，更何况现代企业制度与现代资本市场为产业重组整合提供了有力支撑。目前．国外种业大量涌入，而我国种子企业正处在刚刚改制后需要大发展的紧要关头，种子行业的科技资源和生产经营相互脱节，育种研究优势不能迅速转化为生产力。不仅严重制约了我国新品种选育、推广及产业化的速度。也是我国种子企业核心竞争力弱的重要原因。要发展中国种业，就必须抢抓机遇，同跨国公司赛跑，壮大自己，提升企业实力，站住国内市场，开拓国际市场

    1 现状分析

    我国的种子企业大致分为以下两种类型：

    一种是私营、股份制或靠外资扶持成立的企业。2007年7月以后85％的国有种子公司都进行了改制，变成了私营或股份制公司。企业自身的科研力量稍显薄弱，却有足够的资金，可以通过买断或联合开发来经营品种。但是，企业长远发展必须要有不断更新的品种．如果始终依靠买品种，在今后日益激烈的竞争中会逐渐加大其成本。此类企业的优势也很明显，它们有全新合理的经营理念和管理制度，有敢于创新、敢于挑战的领导团队，有经过培训、素质过硬的员工。

    另一种是农业科研单位开办的企业。作为科研单位，有着得天独厚的优势。它们对品种的适应性、各大种植区域的气候特点和农民的种植习惯都有非常深刻的了解．擅长瞄准各个不同区域的市场推广与之相适应的品种，用自己优质的种子来争取农民的信任。品种多、科研力量强也是它们的另一大优势。在面对品种更新换代时，它们有足够的信心和能力去不断更新和推广新品种。在具体运作过程中，品种推广是有层次的，什么是短期内的主推品种，将来又用什么品种来替代，它们都有～套完整的策略。但是，科研单位的种子企业也有先天不足之处，如缺少经营管理人员和经验，资金短缺等，这是它们短期内无法克服的。

    2 发展要素

    种子市场竞争是企业之问品种研发、企业人才、企业规模及技术服务等诸多因素的综合竞争。我国种子企业在面对竞争时应该做好以下几个方面。

    2．1 品种研发

    品种是企业核心竞争力，有了优良品种，企业就有了竞争力。随着商业化竞争日益加剧，商业化育种也逐渐被重视。2007年玉米种子市场的主要特点，一是品牌的作用已经表现出来：二是各个种子企业开始依靠品种差异进行市场细分，抢占终端市场；三是耐密型品种的销量上升幅度大。如郑单958一个品种的年销量约为3亿千克，约占全国玉米用种的30％以上。这么大的销量除了市场运作非常好之外，主要得益于郑单958的优良性状基本上符合商业化育种的要求。

    企业的新品种选育是一种商业行为，育种的每一环节都要考虑到是否适应市场的需要，能否满足用户的要求，并要尽可能降低生产和经营风险，做到公司赢利，农民满意。因此，新品种不仅要高产、优质、抗逆、广适，同时还要具备制种产量高、技术简易、成本低、脱水快，发芽率高、卖相好等特点。我国的商业化育种起步较晚，现在又似乎被低水平的简单模拟所代替，对刚刚起步的商业化育种造成很大影响．这就要求必须从根本上解决这种急功近利的做法。另外种质资源是品种创新的源泉。种质资源的收集、改良、创新和利用是育种的基础。只有拥有大量先进的、丰富的种质资源．利用改良创新手段选育优良的自交系，才能达到创新利用的目的。

    2．2 人才战略

    人才是创业之本，人才队伍建设是推动企业自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。种子企业之间实力的较量，已成为人才之间的竞争。当前，经济全球化日益增强，科技革命迅猛发展，各种子企业都加大了人才战略的实施力度，全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。在如今的商战中，人才成为了各家公司争夺的主要对象。种子企业的人才竞争主要体现在对育种家、企业管理人员和市场经营人员的竞争。在人才方面，企业要做到两方面，一是积极引进人才，二是重视内部人才的培养。引进人才是为了解决现有的问题，培养人才是为了从根本上解决问题。在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中。通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。

    2．3 企业规模

    在市场经济条件下，种子企业的根本目的就是为了获取最佳的经济效益。种子企业获取经济效益的有效途径主要有三种：一是通过有效扩大生产规模，取得规模效益；二是力争创建品牌，形成名牌效应，获取名牌效益；三是通过强化内部管理。向管理要效益。这三个方面相辅相承，互为条件，立足创建名牌基础上的规模扩张是企业获取经济效益的根本．强化管理是企业实现持续健康稳定发展的基础。如果超越客观条件过度追求规模扩大的效应。往往会适得其反。但是，在规模扩大的同时注重适时调整各项管理要素并加以优化，即会达到预期的经营目的。

    企业的规模与结构和发展战略密切相关。不同规模要求不同结构、不同的政策、不同的发展战略和不同的行为。企业的规模首先是高层管理的问题，要求高层管理做出明智的决策。高层管理必须知道。企业的规模有多大，如此的规模是否合适，企业的结构是否适合于企业的规模，以及在不同规模的企业中高层管理人员自己的职责是什么。种子企业各有其适当的规模。切忌盲目扩大销量和引进人员．以免时机不成熟导致企业陷入困境。在企业规模上，要循序渐进，抓住机会逐步壮大。

    2．4 专业化和多元化

企业实行多元化经营有利于资源的综合利用，有利于分散和减弱经营风险。但是，企业开辟多元化经营必然会冲击主业的正常发展，还会造成资源分散，致使产业发展延缓，实力不强，企业面临的风险反而会增大。种子企业在做大后往往会扩大自己的经营范围，例如增加化肥、农药等农业生产资料的销售，也有的会投资其他领域。在这种多元化经营下，往往会因为不专业而导致亏损。但是，如果经营好的话，也会给企业带来丰厚的利润，减轻种子经营的压力和风险。种子企业多元化经营一定要慎重地考虑和选择投资方向。成熟的企业要尽量多元化，小企业、新企业则要做专做精。

    2．5 技术服务

    种子企业的技术服务主要体现在两方面：一是在农民购买种子时，从种植时间、密度和水肥管理等栽培技术方面给予指导，做到良种和良法相结合，让农民增收增效。二是做好售后服务。对农民使用本企业的种子出现减产不能不管不问，如果是气候、自然灾害或栽培方法问题，要向农民解释清楚；如果是种子质量问题，要给予农民相应的赔偿，让农民满意。技术服务相当于一种广告，也是企业赢得信誉的一个关键环节。

本文地址:http://www.5ajob.com/industry/HTML/4753.html,如要转载，请注明转载自中国农业人才网