陕西省宝鸡市花卉市场现状调查及发展建议

五、几点建议

1、花卉种植生产公司化

　　目前，我市花卉种植面积逐年增加，产量有所提高，但大多以农户自发种植为主，缺乏统一的管理、统一的标准、长远的规划，不仅很难形成规模，提升档次，而且也严重的破坏我市现有的特色花卉资源。近两年在我省秦岭南部山区发生的农民大肆无序采挖野生兰科植物谋取私利，严重破坏当地野生兰科植物资源，毁坏生态环境的现象，就是因为当地对花卉生产管理不到位造成的。为了避免此类问题在我市发生，建议我市花卉生产应积极借鉴特色农业发展的模式，走“公司+基地+农户”发展路子，实行定单生产。应充分发挥现有大型花卉生产企业和市属林业企业的技术优势和管理优势，重点培育几户花卉生产龙头企业，由其按市场规律组织生产，带动农户致富奔小康。我市周边的天水、咸阳等地在这方面已走在了前面，积累了丰富的经验，取得了明显的成效，我们应积极主动地向其学习、借鉴

2、花卉市场管理公司化

　　我市现有的两处花卉市场，其管理方式和经营规模已远远不能适应我市“绿色宝鸡”创建大形势下人们对花卉市场的需求，更不能满足人们生活消费水平大幅度提高和居住环境质量日益改善对花卉市场的需求。所以尽快建立新型管理模式下的集营销、储藏、科技、信息、服务于一体的专业花卉经营公司显得尤为迫切和必需。我们可以借鉴西安花卉市场的发展经验，结合我市实际，扶持成立一两家花卉经营公司，由其在市区不同位置分设多个交易市场，区别定位，突出特色，形成主打销售品种。市场内各经营户以专业的花卉生产企业为主，充分发挥大企业诚信经营、品牌经营、规模经营的带动和示范作用，同时也可吸纳一些个体户作为必要的补充。花卉经营公司按照现代企业管理理念实行集中管理，统筹调配。这样就克服了目前市场管理中存在的诸多弊端，真正实现了花卉生产、经营管理的专业化、规范化、市场化，对推动我市花卉产业发展，带动区域经济增收将发挥积极的作用。

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