2008-6-2011-7,河南聚丰饲料科技有限公司,担任品控员,我们公司分白班和晚班，两个人每两周互相来回倒。
1、白班的主要工作职责：
（1）、对公司采购的饲料原料质量进行验收并对其负责；
（2）、对已经入库的原料品质进行监督，对于已过期原料提出处理方案；
（3）、协助夜班品控监督原料先进先出使用；
（4）、每天对仓库的过期原料、过期成品半成品，以及需要马上回机的回机料数量、品质状况进行统计与记录，并做出合理的处理方案；
（5）、监督夜班生产的过程记录，对于夜班生产出现的问题立即调查清楚，并且在第一时间通知上司；
（6）、认真完成领导交给的其他任务。
2、公司的生产一般实在晚班进行，所以晚班是对饲料的生产过程进行监督。晚班品控的工作职责：
（1）、检查生产时所领用原料是否符合中控要求，原料使用货位是否严格按照先进先出使用原则，所用原料有无发霉、发热、结块儿、淋湿等；
（2）、检查小料添加剂配料岗位，对配料过程进行抽查、抽称等，检查粉碎粒度是否符合工艺要求；
（3）、检查中控操作全过程是否规范，电脑输入配方是否正确、小料投料工所投品种与中控要求是否一致；
（4）、检查制粒工这一块儿工作，检查蒸汽压力、调至温度、转速、冷却时间、所用环模是否符合工艺标准；
（5）、检查打包口所处产品感官是否合格，有无热料、花料、异物等，价差包装、产品、标签三者是否一致，对产品进行抽重，生产完点数，如果发现异常应立即查找原因；
（6）、对与以上检查内容，如果有异常应立即制止，发现问题要立即查找原因、寻找纠正预防措施，并且对已经出现不合格的产品，立即上报上司，共同研究出合理的处理方案。
2011-7-2013-7,河南聚丰饲料科技有限公司,担任品控部经理,1、主动学习行业法规、行业标准，并对其精通掌握，对于行业法规、行业标准的最新动态必须及时向集团技术中心反映，对本公司存在的不合理之处及时提出修改建议；
2、对公司的品控部各项制度和相关岗位工作流程的修订提出建议，并具体负责修订工作的实施；
3、负责公司编织袋、标签、宣传资料等材料或者版面中有关技术指标的审核；
4、负责公司审查合格证、产品批准文号等与技术相关证件的申请与更换工作；
5、在公司总经理的领导下负责本公司品控部各项工作实施到位；
6、负责公司本部门与其他部门之间就工作出现差异的沟通工作；
7、对市场上反馈公司产品质量问题进行核实真伪，如果事实立即查找原因，及时解决；
8、根据原料供应商供货的优劣以及供应商人品进行筛选；
9、负责化验数据的及时准确性，完善化验程序管理，督促化验操作程序遵循相关管理制度；
10、负责整个品控部团队的管理工作，对本部门员工工作标准进行考核。
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基本信息