2013-02-2015-03,天津宝迪集团担任生产总监,8家分公司生产管理及事业部新厂筹建
2011年-2012年,安凯担任总经理办公室,1、人员工资的拟定。2、生产人员的配置数量分析。3、精益生产。4、运用IE七大手法对生产运用进行优化，降低成本，提高效率。5、外协件的价格评估。
2008年-2010年,安徽康地担任生产厂长,①设备维护、备品备件采购、设备台账、三级维护，年终大修预案，工艺改进。②协调班组合理生产，生产计划下达，团队建设，过程控制，质量监督。③协调行政，人力，质量、生产，采购工作。④与政府部门的沟通，如：安全、计量、环保、工商等。⑤参与公司年度计划的制定和执行监督。
2003年-2008年,合肥华仁集团担任生产经理,①设备维护、备品备件采购、设备台账、三级维护，年终大修预案，工艺改进。②协调班组合理生产，生产计划下达，团队建设，过程控制，质量监督。③生产10大模块管理④平级部门间的协调。
1995年-2003年,合肥正大集团担任设备科长、生产科长,①设备维护、备品备件采购、设备台账、三级维护，年终大修预案，工艺改进。②协调班组合理生产，生产计划下达，团队建设，过程控制，质量监督。
简历要点