2016.6.1-至今
北京裕丰力多金肥业科技有限公司
担任 省区经理
1.负责区域整体规划及市场布局。
2.合理安排人员分工，对重点客户重点扶持，依托客户开展示范推广服务，让农户享受体验公司产品及效果。
3.执行完成公司新客户开发工作。
4.组织人员学习生物菌肥的理论知识及特点，加深产品认知度。
5.执行公司给予各项任务目标合理规划，月初月度会议合理分解直至达成。
6.开发思路，从农户下手，终端客户接受，经销商认可。示范，观摩，促销，维护为一体的服务体系才能长久不衰。
7.在农资销售方面有着自己的发展目标与职业规划。
2012.6.1-2016.6.1江苏中东化肥股份有限公司
一、任职期间，以公司发展目标开展有效工作（体验式营销）；
1、寻找以村级为单位有影响力种植户开展示范田工作，全程跟踪，定期回访，直到增收测产；
2、示范田效果突出，邀约周边种植户观摩，协同周边经销商把肥料直接拖下地售卖；
3、以推广帮客户销售为一体的营销服务理念深受客户喜爱；
4、由于本产品在广东省比较生疏，所以轰炸式标准化宣传必不可少，田间地头电线杆贴，店面喷绘，横幅，门头，水溶实验，肥料摆放，都在最显眼的地方；
5、协同当地代理商做出优惠政策，邀约客户召开订货会议；
二、任职以来按照自己的理念管理团队，团队沟通及时化，产品知识专业化，目标任务清晰化，奖罚制度强制化；
1、制定业务人员任务目标数，要求每日汇报当日成果；
2、制定业务员收集微信粉丝数，定期回访，回访了解作物生长进度。
3、定期了解业务员动态，走访业务员管辖区域，检查基础工作，找出问题点，纠正工作方向，协助完成每月任务目标；
4、组织业务人员与经销商团队切磋篮球赛，建立良好的客情关系；
三、走访当地执法部门，建立良好合作关系，让产品在市场上不会出现负面新闻；
2013年进入化肥行业，属于跨行，在这个行业当中前期什么都不懂，除了每晚学习肥料知识及种植作物施肥管理及植保知识，就是多下地，拜农户为师，在农户那里学习土知识。在做业务员期间，工作勤奋，业绩出众被提升为片区经理，管理4人小团队。通过自己不断的努力，由于管理表现突出，得到上级领导的认可，升为大区经理，管理广州市，中山市，珠海市，江门市，管理团队19人。
简历要点