2003年7月-2003年11月,四川蓝光集团 实习,
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2003年12月-2009年12月,宜宾君富养殖有限公司担任饲养员、兽医、车间主任、场长。,
1、2003年到2004年从事猪只的饲养工作。
2、2004年到2008年任兽医兼车间主任。
3、2008年到2009年任场长。在两个月的时间内，完善公司各项规章制度，人员招聘、培训、定位定岗。抽血化验确定并落实公司新的防疫保健方安案，完善并建立生物防疫体系。半年后公司产房生产成绩育成率达到95%，断奶重达到8kg，配种率达到85.8%，保育舍育成率达到97.5%,中大育成率达到99%。一年后产房总产仔数达到12.5头/窝。健仔数达到11头/窝。死胎、木乃伊、流产现像明显减少。在任期间内，公司未出现大规模的疫情，未出现大量的人员流动，后备技术人员和中层管理人员至08年比较充足。部份员工至今任在公司就业。
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2010年-2011年10月,安岳文昌养猪场担任场长,负责猪场的日常管理工作和所有技术管理工作。在职期间，特别是后期，公司整体情况明显好转，生产成绩明显提高，比较稳定。就产房而言，成活率为94%，初生重1.5kg,断奶重7.5kg,保育舍成活率97.5%,育成重52.7kg,配种率85%,种猪淘汰率20%/年。员工均采用基本工资+岗位工资+补助+绩效的模式，员工积极性高。定期为公司培训更新后继人才以备不时之需。养猪理念以“养”为主的方式，杜绝滥用抗生素的情况，与保健相结合，治疗辅助，节约成本，以追求利益的最大化、公司人员结构和猪只结构的合理化。
2011年11月-2012年4月,重庆隆生农业发展有限公司担任生产主管,负责公司配种组、产保组、育成组畜牧生产和人员管理工作。
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