毕业于渭南师范学院化工专业,现居住于陕西.渭南,求肥料或农资行业销售总监、有机肥销售总监工作,薪资面议

2004年9月-2007年7月,渭南师范学院　化工专业,获得

2008年7月-2011年1月,陕西盛世兴农农资有限责任公司担任省区经理,
2011年6月-2017年6月,山东玉成集团担任西北大区总监,
1，根据西北市场发展战略，配合销售总监完成大区团队组建，人员梯队建设，建议并制定营销战略和方案，并且分析大区经理及以下级别人员的工作能力和工作完成情况，做出合理的安排（在2011年公司举办的全国招商会议上，完成首批客户回款240万，2012年年底举办的全国客户答谢会上本区域签单5000吨菌肥，2013年给公司建议客户会议上以砸金蛋为主要促销方式进行互动活动，促使活动现场订货2000多万），
2017年7月-2020年3月,北京晨奥润泽科技股份有限公司担任销售总监
1，根据公司发展战略，负责公司全年销售任务，费用预算的制定，根据计划完成销售任务，制定公司营销策划和推广方案。
2，负责销售团队的组建，完善，培训，销售人员日常管理制度的制定，市场分配等工作。（入职初期，招聘行业内从事6到7年的有一定客户资源，经验丰富的业务人员5名，并且从公司原有的技术部门抽调2名为业务人员，在这个基础上招聘了35名左右的业务人员，通过培训后，安排相应市场进行工作，与2018年6月前成功搭建了以陕西，河北，东北，山东等主要经济作物产区的渠道网络形成工作，并且同时在后期组织人力物力针对海南，宁夏，广西等市场进行开发，形成部分基础网络的建设，为未来销量的提升走出了第一步。在公司原有的日常管理制度基础上，进行了合乎市场和公司发展的日常管理制度的完善）
3，负责销售部与技术部工作的协调
4，根据年度销售计划，分解目标，并督促实施。（2017年做好前期准备工作后，定好了基础网络数量150名，2018年基础市场客户数量基本完成，年度销量18年初计划8000万，实际没有完成，因18年自然灾害造成影响特别大，对于销量造成很大影响）
5，汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议
6，根据市场所反映的信息，及时调整销售思路
7，监管销售部所有日常开支和销售费用
8，参与重大销售谈判和合同签订
9，指导，巡视，监督，检查所属下级的各项工作

本人从事农资行业从2008年至今，11年时间，对农资营销，渠道开发，团队组建以及完善等有丰富的经验，11年以来主要从事生物肥料方面的相关工作，从市场一线推广员到现今的销售管理岗位，通过不断的发现问题并且解决问题，一步一步，拥有丰富的实战经验。
中国目前在农业方面的问题比较多，近些年不断的出现一些食品安全的话题，归根揭底，是中国的土壤出现了严重问题，未来中国的土壤问题也我认为只能依靠生物工程来解决，所以这些年也一直从事生物类产品销售推广工作，个人认为生物工程领域在农业上的发展大有可为。
2009年在陕西盛世兴农，获得省区销量以及客户回款第二名，在公司举办的全国营销会议上现场汇款300多万，并且组织多次区域内客户分销会议，实现客户的多次进货，安排业务人员，推广人员进行各种零售门店促销会议。在该公司任商务代表期间，负责河南开封，郑州区域工作，在公司举办全国招商会议时在本大区邀请参会人数最多，会后合作率最高，后来晋升为山东省区经理，带领6人团队在山东省开发了大量客户，比较大的客户如：济南鞠总，德州魏总，东营梅总等，
2011年至2017年，在山东玉成集团任职期间，在公司组织的第一次全国营销会议上现场汇款200多万，会后补充200多万，并且在后期整体销量每年达到1000多万
在公司销售任务的完成以及回款方面，名列前茅
2017年至今，就职于北京晨奥润泽科技股份有限公司，主管全国销售，在公司基本零基础的传统渠道方面，通过一年多的时间，成功建立了重点省份的传统渠道网络，完善了销售团队和技术服务团队，完善了公司全系列产品的开发以及应用，并且根据公司的战略规划，建立了以山东莱阳分公司，陕西彬县分公司，辽宁凌源分公司，喀左分公司四个试点直销公司的完善运营，并且实现盈利，