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2009年3月-至今,上海利用锁厂担任仓库管理,1.根据采购计划,按定单收货.同时,配合采购员对定单跟踪,督促,供应商及时送货。
2.对零件进行报验,报验合格光坯入库,毛坯联系供应商发外加工(热处理,电镀,包塑)并对零件进行跟单,跟踪生产进度.好合理的配合本厂生产需要.同时,到月底和供应商对委外件对帐.发现,帐目不对的地方,及时处理,查明原因.
3.对所以的送货单,要开收料单,一世三份,一份财务,一份和供应商对帐,一份留底.同时,对委外件,要开发料单(所有单据电脑打印)
4.做好每天收发日报表和到货情况表,月底盘点.并将盘点表上交.采购员好根据盘点制定下月的采购计划.同时,月底配合财务对帐。对仓库帐卡物进行抽查。
5.刚进仓库时,仓库很乱,在我的建议下,仓库实行了很多整改方案.现在仓库可以做到库位合理安排,保持帐、卡、物一致。
6.本公司在2010年实行ERP计划中，本人参与了整个计划，并提出意见和建议。由于本公司的生产条件不能满足该计划，最后，只有暂停。但，在整个过程中受益匪浅。

1.工作认真
2.善于沟通,有很强的团队合作精神
3.熟悉办公软件的应用
4.懂得仓库管理流程