2009年7月-2010年6月,中讯集团海特农化,担任销售助理,一，公司战略的贯彻与执行。在大区域经理或区域经理领导下，销售计划的制定、落实、执行。二、竞争环境的分析和市场信息管理 ，负责本区域的市场环境的基本信息分析并向大区经理和相关人员及时沟通。三、客户管理，负责监督辖区内客户信息的更新，定期对客户进行拜访，帮助客户制定营销计划。
2010年7月-2011年10月,美国美盛化肥,担任客户经理,一、销售计划的制定、落实、执行.
1、在区域经理领导下，根据所辖区域内客户的年度销售计划的制定工作，负责该年度销售计划的执行的跟踪和监督。
2、跟踪计划执行的情况及时上级经理沟通，及时调整销售进度和方法。
3、根据市场和客户的需求，向上级经理提出宣传推广方案，批准后负责具体方案的监督实施。
二、竞争环境的分析和市场信息管理
1、负责本区域的市场环境的基本信息分析并向大区经理和相关人员及时沟通。2、及时提供本区域内主要化肥产品和竞争产品的市场信息，向区域经理提供相应的应对方案或建议。
三、客户管理
1、负责监督辖区内客户信息的更新，定期对客户进行拜访，帮助客户经理制定客户的营销计划。
2、监督客户的销售过程和发货状况和客户产品的库存情况。
3、组织和参与召开农技课堂，客户会，促销活动等。
四、新产品推广、客户开发和渠道管理
1、负责辖区内零售商或经销商的开发工作。
2、负责在辖区公司新产品的推广工作。
3、协助客户监督市场操作，及时反馈窜货或其它干扰销售渠道信息，并采取制止措施。
2011年10月-至今,某种子企业,担任销售主管,1.公司政策的贯彻和执行，指导客户和下属员工按公司要求来开展工作。
2.经销商体系的管理，帮助经销商建立健全以及优化网络渠道、制定符合市场的销售政策、员工激励和渠道激励的办法，同时对不符合公司发展要求的经销商进行整改和拆分以及取消。
3.下属员工的激励和管理，根据员工的个性和性格，以及工作的方式方法，来激励和帮助员工，帮助员工提升能力，来共同把市场做好，达到彼此满意的业绩，实现员工的成长。
4.市场推拉工作的开展，指导客户和员工开展一系列的促销活动，如农民会、秋季现场会、脱离会、抽奖会、拜访大农户等，来帮助客户实现销售的提升。
5.客户库存的管理，对客户的库存实时盘查，对库存不足即使告知客户进行补货，对库存较大的客户，帮助其把货物调走，使区域市场库存保持良性有效的容量。
6.竞争对手信息的收集，指导客户和员工对区域市场竞争对手进行信息收集，制定有效的遏制竞争对手的销售政策，提升客户和公司的销售业绩。
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