2016年8月-2018年12月,青岛华盛绿能农业科技有限公司担任园区运营经理,
●园区运营初期协助园区总经理制定1000亩定位和产业规划，工作任务分解，组织人员实施，召开项目协调会议，推进实施进度，园区建设期过渡到运营初期用时1年
●围绕产业定位，拜访本地区优秀农业企业，利用公司兄弟园区资源，结合园区设施类型、基础条件、
种植硬件等找寻合适合作方和租户谈判，进行深化合作与大棚出租，共招商食用菌2个租户13个棚，蚯蚓养殖1家8个联排，57个春秋棚蔬菜生产，22个冬暖棚蔬菜生产
●依据园区战略定位和产业探索目的，引进夏津蛋白桑、中草药甜叶菊、黄芩种植，蛋白桑采收加工茶叶和青储饲料，中草药进行采收销售
●园区利用部分闲置设施与育苗企业合作育苗，主要包括芦笋、菜苗，采取合作、订单回收方式创取盈利点
●期间调任园区总经理助理1年，借鉴5S管理，制定标准生产管理制度、奖惩制度、行为规范制度，优化管理流程，同时组织接待和维护政府、客租户关系
●结合总部农业政策专业研究资源、农业相关各口发布补贴文件，咨询当地农业口筛选、申报农业补贴项目，立项可实施补贴项目安排人员实施，对接后期验收和到账情况，完成食用菌现金160万、2A旅游景区、水肥一体化实物、土壤改良900吨有机肥实物等资质荣誉；
2013年6月-2016年7月,苏州市五月田有机农业科技有限公司担任生产主管,
●参考农场会员数量、购买套餐类型、主副产品，制定农场全年种植品种茬口计划，组织人员计划生产，生产过程数据记录，施肥，日常管理，病虫害防治，土壤改良等过程管控
●全年有机蔬菜育苗计划与实施，露地/大棚茄果类，瓜类羊角蜜、西瓜、南瓜等，叶菜类红薯叶、生菜等，薯芋类时间安排设施育苗 ，达到自给自足
●针对村民工生产效率低，职责不明，内部矛盾时常发生现状，组织每3天一次现场会议，劳工分组劳作，制定奖惩制度，落实工作具体责任人，劳率提高、更有目的、减少内耗
●每年农场新规划达下生产部，主管新项目开展和实施，果林项目如梨树、枇杷树、葡萄、樱桃树种植管理；新上家禽养殖；
水产养殖如靠近水域圈池草鱼、鲤鱼养殖等
●通过判断农场产品上市标准，安排工人农场产品标准采收、分拣、包装、储藏、配送，保证会员订购产品品质和签订要求
简历要点