水产人才网

1、在理论学习期间学业成绩优秀，表现突出，担任班干部、学生会副主席、学校保安队副队长和篮球队队长。
2、在医院实践实习期间深受老师的肯定和科室主任的好评，以实习小组第一成绩毕业。
3、2001年8月参加泸州市皮肤性病疾病培训。

生产班长、副主任：执行生产经理、主任下达的生产任务和车间生产流水线的布置，各岗位人员安排和配置；提高生产效率和产能；出成率的提升和产品品质卫生的控制；生产数据的收集和复核。
生产部车间主任：独立管理生产车间所有事务和协助部门经理管理整个部门；出口和国内市场订单的计划：生产周期计算，计算出订单预计完成日期通知内、外贸部进行商检样品送检、订仓，设定预计出货的船期（根据生产效率、出成率、生产产能和冻结能力来计算）；原料需求量和规格条数计算，生产安排、人员配备、内外包材需求量的计算；产能、效率、出成率和RFT的设定和监控；生产工艺、产品品质卫生的要求和执行（严格按照客户要求或国标/行标执行）。
生产部经理：协助分管副总管理分管部门工作；对本部门工作计划，订单计划安排，部门管理人员和一线员工的配备和培训；生产产品原料、辅料和订单生产进度的跟踪等相关工作。
副总经理：1、协助总经理或董事长管理公司各部门工作；2、参与公司年度经营方针决策的讨论和决定；设定出口和内销（粗、深加工产品）年度月度销售目标；制定年度月度生产完成目标和产品质量卫生达标目标；制定年度各部门或因订单需求所增设设备计划；审核各部门制定的年度月度费用计划；
3、对分管各部门工作的指导、培训、检查、监督和各部门之间的协调决策等工作。
国内外客户，官方业务的交涉，领导的陪同，原料养殖户或供应商的接触和洽谈，官方和第三方评审和其他客人等的陪同、交涉和洽谈。

1、公司管理。
2、生产管理，生产工艺的编写；订单的安排跟踪；原辅料及内外包材需求的预算、计划和下定；生产流程的安排与管理，岗位和人员的配置与合理安；出成率、效率、RFT和成本的控制；产品质量卫生关键控制和可追溯管理等。
3、品质管理卫生：养殖监管（养殖水质、疾病预防、用药、捕捞塘号批号管理）；原料验收（外观、口感和理化检验）；关键控制点的监控（CCP1、CCP2、CCP3）；产品生产过程质量卫生，根据国内外客户对产品质量卫生要求控制或根据国标、行标、企标进行控制；成品产品检验（抽测规格条数、均匀度、重量和药残及微生物的检验）。
4、仓储管理：冷库库位的管理、合理安排、品种的分类隔开分批存放、标示的管理；库内温度的监控和记录；冷库进出货的管理、记录、报表等；进出货按照先进先出原则；安全库存量的保持等。
5、本人曾通过虾仁二级品和罗非鱼边角料研发出面包类和调理类深加工产品，至今市场有销售。
6、会微生物实践检验工作。
7、会叉车驾驶工作。
8、2013年12月通过QS认证考试，以94分成绩通过考试并获得证书。
9、多次领导、组织、参与公司迎接官方和第三方评审机构的评审；参加过的评审有HACCP、BRC、ISO9000\20002、ACC和G.A.P等认证。

1、公司管理经验：多次参与公司年度经营方针决策的讨论和决定；设定出口和内销（粗、深加工产品）年度月度销售目标；制定年度月度生产完成目标和产品质量卫生达标目标；制定年度各部门或因订单需求所增设设备计划；审核各部门制定的年度月度费用计划。
2、生产管理经验：善于与政府官员领导、国内外客户、官方业务和公司内部各部门的交涉、沟通和协调；原料养殖户或供应商的接触和洽谈，官方和第三方评审和其他客人等的陪同、交涉和洽谈。
3、个人管理理念：先理后管，细节管理，产品质量卫生危害的预见性管理、5S的管理和强烈的管理循环理念。
4、性格：多年管理经验一直以认真工作、负责、执着、严肃、做实事、讲实话、直言（容易得罪人）、要求完美、执行力度强的性格完成公司交予任务。讨厌没有责任心（混日子），工作不认真、不尽责、事情做不好有着各种理由来解释、狡辩和态度又差不知悔改的人。
5、我不是一最好的管理者，或许我离最好管理者还差很远，但我希望我能成为一名最好的最优秀的管理者。