农业人才网

1999.9——2003.7  华中农业大学    动物医学  获取大学学历、学士学位
2000.6——2002.6  华中农业大学    记者采访、办理刊物、各种新闻题材写作 
2003.4——2004.4  中关村人力资源协会  招聘、绩效管理、培训体系建设、拓展训练  

2000年6月——2001年6月：学院信息中心主任 负责院刊《牧医信息》、 《伴江行》的主编工作，创办文学刊《五味子》。 
2001年6月——2002年6月： 学校党委宣传部学通社社长 协助宣传部办理校党报《华中农业大学校报》，负责文学副刊《流向》的主编工作，对学校各院系信息中心进行协调管理，负责文学社记者团管理。 
2002年4月——2002年7月： 河南省汝南县兽医站 毕业实习 结合理论知识展开实践，学习畜禽诊断、治疗、解剖手术以及护理等实战操作。 
2003年4月——2004年4月： 北京伟嘉集团 人力资源中心经理助理 负责集团日常招聘工作，集团内刊《伟嘉通讯》责编，信息管理工作，网站维护工作以及档案管理工作。对畜牧养殖业、饲料工业、动物保健品行业有一定的了解。 

独立完成集团一般性人才以及中级管理人才的招聘工作，集团内刊《伟嘉通讯》责编，信息管理工作，负责集团对外宣传，树立企业良好信誉、形象，协作完善集团企业文化，协助培训体系建设以及绩效管理体系建设，网站维护工作以及档案管理工作，负责与人事代理机构的具体业务联系，包括核算保险费等人事服务工作。  
    熟悉大型企业的招聘流程,对招聘渠道、人才定位、面试等有深刻理解，能独立完成对一般性以及中级人才的招聘；擅长写作、宣传策划，善于沟通，亲和力强，富于理性，对大企业的创业历程、发展战略、经营管理以及市场运营有一定的认识，同时熟悉人力资源培训、档案管理、绩效管理等工作，爱好读书，责任心强，工作热情高！

谈谈招聘
整体招聘:
招聘体系:招聘制度;招聘手册;各种表格;公司内部自荐或推荐人才管理办法
招聘流程:招聘需求→招聘渠道选择)→筛选简历→电话面试→约见面谈→作出评价处理→聘后管理
电子人才库:应用Execel表格形式分类,便于增删,查询
建立营销人员花名册:随时随着人员的变动增删花名册信息,为人力资源综合分析提供信息基础
人力资源综合分析:每季度一次,从学历,工作年限,各种分布等项情况对整个销售队伍及各大区或分支机构的团队进行详细分析,为阶段招聘工作总结提供依据,为下阶段招聘工作提供参考价值
各种招聘表格:招聘需求信息登记表,每月招聘计划表,每月招聘情况汇总表,每月筛选简历信息登记表,电话面试信息登记表,面试情况记录表,销毁简历记录表
招聘回访:对目标招聘对象未能达成雇佣协议的,筛选重要岗位候选人和紧缺人才组成重点留存档案,每三个月进行一次电话回访,记录情况,密切关注他们的动向,想法
设立自由应聘日:为吸引更多人才,打造人才品牌效应,每月设立某天为固定自用应聘日,应聘者不需预约可直接到公司参加面试,利于人才储备,提高企业用人口碑
建立行业人才信息库:包括行业人才情况信息,竞争对手或其他企业人才信息,展开情报工作,便于挖人
销售招聘:
对销售人员的招聘是一个综合立体的过程，主要体现在纵向测评和横向测评两方面。
    销售人员的纵向素质包括个人从行业到企业，到职业定位几大纵层的理解。
1、测评个人对行业的认识程度，包括其是否具备行业发展意识，从哪些渠道通过什么手段、工具获取行业信息，是否具备这种学习知识的能力和潜质等等。作为一名出色的销售人员，只有具备了高瞻远瞩的潜在意识才能在工作中找准切入点。
2、测评个人对企业的认可程度。
3、测评个人对“业务、销售”这个职业的热爱程度。
横向素质则包括个人的学识、能力、心态、工作经理以及稳定性等。
    1、学识可以通过其学习、接受培训的经历以及特长爱好等方面获取；
    2、能力则体现在个人以往的工作业绩当中；这其中还包括对产品知识掌握情况的了解.
    3、心态则包含了个人对行业、对企业以及职业的价值取向。
    4、面试时通过了解个人的工作经历、结合其每段工作经历所在的企业情况可以了解到个人目前的基本状态。
    5、稳定性。