2004年3月-2007年4月,正虹集团担任车间主任,江苏宜兴正虹是正虹集团旗下的一个分子公司，是正虹集团唯一一家专业生产水产料的公司，从最初的一无所有，开创了属于自己的专业虾蟹料和浮性、沉性膨化料，在苏南市场得到了广大客户的好评。协调处理车间的一切事物，包括生产计划的下达，掌握车间员工的思想动态，生产成本的控制，上下级的及时沟通，车间重要设备维护，维修的计划等等。生产部结合正虹和六和的管理生产模式，在公司领导以及员工的努力下在效益和管理上都取得了质的突破。在产品质量和6S管理上已达到了国内知名饲料的水平。
2007年5月-2010年3月，双胞胎集团担任生产经理。遵照公司指示规定，认同企业文化，做好本职工作；2.根据饲料行业日趋的发展势头，集思广益，不断创新，有效的降低生产成本；3.从细节入手，抓好生产过程中各个环节，严格执行监督“6s工作；4.根据市场需求合理安排生产计划，调整人员配置；5.建立健全的工作制度，不断修正改进生产规程，使生产效率达到最大的发挥能力；6.建立真实的生产数据报表，跟踪每天的生产进程，能耗对比和生产效率；7.打造最具实力的生产团队；8.不断学习，自我提升，并做好各岗位的培训工作。
2010年4月-2011年6月，源耀饲料有限公司担任生产经理。江苏盐城源耀饲料有限公司属于新办饲料企业，通过大半年的努力和岗位培训，将一班从未接触过饲料加工的农民工打造成一个过硬的生产团队；严抓“人身、质量、设备”三大安全；从细节抓起，严格控制生产成本；和各部门做好协调沟通工作；根据公司需求，进行了部分设备的创新和改造，班产稳步上升；对工厂进行模式化的管理并现场指导跟进。
2010年9月-至今，江西安佑生物科技有限公司，担任生产部经理职务。
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