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于2003年毕业于内蒙古农业大学生物工程学院

2005年12月-2007年11月,伊利集团原奶事业部质量管理处担任品控专员,；
2007年12月-2008年6月,伊利集团原奶事业部东北区域担任质量主管,；
2009年3月-至今,浙江一鸣食品有限公司担任畜牧主管,

1 奶源生产各控制点的监控 
主要包括牧场、小区兽药管理、饲养饲喂、挤奶过程监控、奶车运输等四方面内容。 
2 体系的建立与推广 
建立质量9000管理体系，编写质量手册、作业指导书等。 
3 奶源质量问题的预防及控制 
主要针对理化指标偏低、异常奶（酒精阳性、抗生素阳性、掺假等）、微生物较高等问题，形成预防及控制方案。 
4 根据生产部门要求对奶源分级 
应生产部门包括液奶、奶粉、酸奶要求，以理化指标、基础设施建设、微生物等为指标，对奶源分级，使奶源得到合理利用。 
5 “优质优价”价格体系的建立 
以价格杠杆推动整体质量提升，使原奶价格与质量指标相对应。 
6 标准化奶站建立与推广 
参与利乐公司和伊利共同开展原奶品质提升项目，量化奶源生产各CCP点权重，最后形成标准化奶站评估方案。 
7 对相关品控人员培训 
主要是操作规范及体系方面相关培训。 
8 建立奶源质量追溯及预警制度

笔上得来终觉浅，绝知此事要躬行