2003年7月加入通威股份无锡通威，从事化验员工作。2004年2月借调到淮安通威化验室协助检测和原料验收。2005年１月调遣到沅江。2005年10月因公司需要调入海南通威筹备化验室，海南公司是第一批（通威股份内）使用酶联免疫法定量检测AFB1的公司。2009年作为通威股份第一批试用近红外分析仪公司，同年我晋升为业务主办，后期负责原料验收工作。在原料验收中，查出掺假原料。因工作勤恳、任劳任怨连续3年评为公司（2009、2010、2011）年度优秀员工。2010年4月晋升为品管部经理助理，即开始主持品管部。在此期间我对公司质量管理体系和
食品安全管理体系（双体系）工作全面落实并结合到公司各环节的日常工作中去。2013年公司由海南省饲料办推荐成为当时（海南省饲料）首家列入《
饲料质量安全管理规范》示范企业名单，海南通威公司于2015年底以“规范”验收历史以来的高分通过农业部专家组的验收。
2014年12月调入攀枝花公司任品管部经理。在职期间解决了前期市场反馈水产料产品颗粒不均匀、含粉率偏高、颗粒外观前后变化大等等问题。使
养殖户充分认可了公司产品质量情况。2015年6月，由于连云港公司猪料市场大面积发霉退货，公司人员频繁变动、市场极不稳定，总部与我沟通调去支持工作，之后，我放弃了在质量、市场稳定，效率、利润很好的公司工作的机会，以解决问题、为公司排忧解难的心态赴连云港公司。经过现场分析与生产部一起研究，最终查找出产品发霉原因是：由于冷却器冷却能力不足导致。采取一系列措施后，公司猪料我离职也无一列因质量管理、生产过程造成的发霉退货事件。我们不但解决了猪料问题，还解决了水产料中的泥鳅料耐水性问题、膨化料上浮率、虾料含粉率高等等问题。在连云港短短几个月，公司量利得到增长，产品质量无疑起到了很大的作用。
因个人发展及公司各个方面原因，2015年底，选择离开公司另求发展。2016年1月13日加盟东方希望，在房山公司实习。期间对公司产品生产过程、产品检测效率等问题提出个人建议，部分得到公司采纳。2月20日调入福州希望主持品管部工作。最后，我认为
饲料品质的控制还是做好一个“PDCA”，即：产品定位（配方设计—市场需求）；内部控制（原料质量把控；生产质量控制）；外部维护（控制市场周转周期、引导正确使用产品）；产品效果收集并分析（为市场定位、配方设计作参考）。
基本信息