2013年8月-至今,山东玉成生物集团担任市场总监。
1、建立市场中心的管理制度、工作流程和激励制度，主持市场中心日常管理。
2、制定公司产品规划大纲及产品规划明细，确定产品主配方与市场定位。
3、制定和实施公司产品（包括生物菌肥和生物
农药）宣传推广计划。
4、与研发部确定下一年产品方向，确定制剂研发方向和生测方向。
5、与采购部协调产品包材采购。
6、与生产部协调呆滞品处理、产品生产、散品待改品改造。
7、协助总经理和财务部进行产品成本核算，并协助制定产价格。
8、销售与市场费用的把关。
2011年7月-2013年6月,山东玉成生化农药有限公司担任总经理助理兼市场部部长。
1、建立市场部的管理制度、工作流程和激励制度，主持市场部日常管理。
2、制定公司产品规划大纲及产品规划明细，确定产品主配方与市场定位。
3、制定和实施公司产品宣传推广计划。
4、与研发部确定下一年产品方向，确定制剂研发方向和生测方向。
5、与采购部协调产品包材采购。
6、与生产部协调呆滞品处理、产品生产、散品待改品改造。
7、协助总经理和财务部进行产品成本核算，并协助制定产价格。
经过近两年的努力，使玉成公司的产品线更丰富，结构更合理。销售业绩由3500万（2011年）增加到6000万（2012年）,成功运作项目产品3.2%阿维菌素系列、百草枯系列、草甘膦系列（过千万系列）；2013年6月底已突破在6000万，其中矿物油、螨卵畏等在浙江、江西取得了很好的认知度及市场影响力。
2003年8月-2011年6月,孚日集团股份有限公司担任大区经理。
孚日集团为整体上市公司（深市），本人所在高密绿洲化工有限公司为其全资子公司。任职期间参与制定公司销售计划、制定和审核销售预算，提出产品价格政策；根据同类其他产品的市场动态、存在问题、市场竞争发展状况等实施分析汇总，并提出改进方案和措施，协同销售计划的顺利完成；保持与客户和良好关系，维护管理，定期组织市场调研、分析市场动态和发展趋势。2004年成功打开福建市场，在当年实现年销售额360万元；随后不断拓展市场，于2006年实现年销售额600万元；2008至2010年销售额基本保持在600至800万元的产品销售业绩。
1998年7月-2003年7月,山东高密康丰农化有限公司担任销售经理。
基本信息