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简    历

王相岩,男，1966年8月18日生人，大专学历，籍贯山东省莱阳市。 
工作经历:
1993年5月至2006年12月山东鲁花集团特聘13年；
2007年2月至2009年2月被中国最大玉米油企业北大荒集团（原吉林正望油脂公司）特聘2年。
2009年2月至2012年2月被山东光大日月集团特聘3年。
2012年3月至2013年9月被山东新春集团特聘。
2013年9月至今被贵州赫之林食品饮料公司,贵州赫之林核桃油有限公司特聘.
曾担任职务:
鲁花集团生产品控经理、主管集团生产销售的副总经理（鲁花公司二把手）、鲁花植物油厂厂长、鲁花集团董事长助理兼总厂厂长；吉林正望油脂公司常务副总兼营销总监；山东光大日月集团油脂公司总经理兼营销总监；山东新春集团总经理兼营销总监。贵州赫之林食品饮料有限公司及赫之林核桃油有限公司总经理兼营销总监.

愿为您主管生产   销售（手下有一批生产技术，市场销售人才）
谢谢！ 
王相岩   13853502233  
E-MAIL:xiangyanwang888@sina.com

10、2013年9月被赫之林食品公司以高年薪加提成的方式特聘，管理上完善理顺了人财物的各项管理制度和管理流程，使公司按先进的大公司的管理稳步规范。营销方面，自带营销骨干，培训营销团队，严格完善品牌和市场营销制度和战略规划，在极短的时间内，使销量和经销商数量成倍增长，让企业充满了勃勃生机。
学习培训及荣誉:
1、在鲁花集团任职期间，到中粮集团总部学习生产销售管理1年多。
2、系统学习了ISO9000知识，并最早获烟台地区内审员证。
3、荣获“莱阳市生产岗位能手”称号。
4、荣获“莱阳市优秀管理者”称号。
5、在鲁花集团连续多年被评为“高层优秀管理者”。
6、任东营三合油脂公司终身名誉顾问。
7、任大北农科技协会委员。
8、任上海商霖华通投资咨询公司专家会员。
9、任凯胜专家咨询公司专家委员。
10、任淮北志强油脂集团营销、管理顾问。
个人评价：
本人在鲁花集团高层13年，伴随他从两台小榨油机成长为今天六千多人的大集团公司，积累了一身建厂、生产、营销经验及教训！到正望油脂、光大集团、新春集团后，在企业里充分发挥自身才能。无论在公司管理，还是整体市场营销都为企业做出了优异的业绩！
油脂行业21年 ，
本人做人： 踏实、稳重、充满激情
做事：迅速、果断、雷厉风行
做团队：公平、仁爱、凝聚人心
我始终奉行：优秀富有竞争力的企业必走三步
理顺工作流程：根据公司的现状让公司生产、销售流程简单高效
规范管理制度：针对公司的缺陷、漏洞让生产、营销制度实用有效
严格绩效考核：生产、营销的成本和业绩必须目标分解、数字说话、考核到人
我的价值：
有形的：在生产、销售的方面，节能降耗，降低成本，创新产品，打响品牌。
无形的：可根据企业的实际状况，建立健全一套先进实用的管理模式，杜绝生产销售的黑洞，让企业充满正气、积极向上。
同时可整合油脂行业的各种社会资源为企业所用。 
职业感言:企业只有唯才是举方能健康长久！
愿为您主管生产   销售（手下有一批生产技术，市场销售人才）
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个人评价：
本人在鲁花集团高层13年，伴随他从两台小榨油机成长为今天六千多人的大集团公司，积累了一身建厂、生产、营销经验及教训！到正望油脂、光大集团、新春集团后，在企业里充分发挥自身才能。无论在公司管理，还是整体市场营销都为企业做出了优异的业绩！
油脂行业21年 ，
本人做人： 踏实、稳重、充满激情
做事：迅速、果断、雷厉风行
做团队：公平、仁爱、凝聚人心
我始终奉行：优秀富有竞争力的企业必走三步
理顺工作流程：根据公司的现状让公司生产、销售流程简单高效
规范管理制度：针对公司的缺陷、漏洞让生产、营销制度实用有效
严格绩效考核：生产、营销的成本和业绩必须目标分解、数字说话、考核到人
我的价值：
有形的：在生产、销售的方面，节能降耗，降低成本，创新产品，打响品牌。
无形的：可根据企业的实际状况，建立健全一套先进实用的管理模式，杜绝生产销售的黑洞，让企业充满正气、积极向上。
同时可整合油脂行业的各种社会资源为企业所用。 
职业感言:企业只有唯才是举方能健康长久！
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7、在中国最大玉米油企业—北大荒集团（原吉林正望油脂公司）工作期间，生产上优化产品结构，改变生产配方，降低了生产成本。销售上合理组织构架，严格销售政策，在油脂行业普遍不景气的状况下，及时提出了“聚焦市场，稳打稳扎”等许多大的方针策略，为公司稳步发展打下了坚实的基础。在短短一年多的时间内，使“优沃”品牌迅速占领了全国市场，并使公司逐步开始扭亏为盈。
8、在山东光大日月集团任油脂公司总经理兼营销总监时，管理方面：理顺各项管理流程、严密各项管理制度、杜绝了公司10多年来的、多种财、物方面的跑冒滴漏。销售方面：组建、培养营销团队、健全各项销售制度和激励政策，灵活进行全国市场策划。用一年的时间挤占了全省市场，并在北京、广州、河北、等重点城市占据了主要的市场，销量每月都成倍的翻番，使300吨花生油厂和2000吨大豆油厂开工率加大了数倍。
9、到新春集团后，亲自理顺各项流程，并根据公司实际完善各项管理制度。同时，根据市场状况丰富了公司产品品类。在生产方面，利用自己的经验，手把手教会了中层领导生产、采购、质量控制等等方面工作，并逐步实现了管理的严格规范。在市场营销方面：招聘营销人员、培养培训骨干营销团队，根据食用油全国市场现状，采取了贴合实际的品牌营销策略，制订了合理的营销激励政策，从而极大地调动了全体业务人员的积极性，使新春品牌迅速占领了全省乃至邻省周边地区，至今小包装产品一直供不应求。
10、2013年9月被赫之林食品公司以高年薪加提成的方式特聘，管理上完善理顺了人财物的各项管理制度和管理流程，使公司按先进的大公司的管理稳步规范。营销方面，自带营销骨干，培训营销团队，严格完善品牌和市场营销制度和战略规划，在极短的时间内，使销量和经销商数量成倍增长，让企业充满了勃勃生机。