2008年11月-2014年11月,深圳诺普信农化股份有限公司担任片区经理,第一阶段（2年）：分区代表(最基层业务人员)，主要工作内容为开发新客户、市场地推活动（示范试验、观摩会、农民会、促销会等），两年均超额完成任务，第三年晋升；
第二阶段（4年）：片区经理，主要工作内容为带领团队通过市场商务活动（客户开发，招商会，分销会等）、地推活动（大量的示范试验，观摩会，农民会，促销会等），完成公司的销售目标，第一年增长150%，第二年97%，第三年117%，第四年103%。；
2015年2月-2017年8月,深圳中科拓达
农业科技有限公司担任销售部长/总监,营销管理工作：
1、销售团队的建设。从无到近40人的团队，并且流失率极低，定期团队的活动组织等；
2、销售激励考核政策的制定，主要分过程和年终，很好地起到了激励作用；
3、三年销售业绩翻了近10倍；
4、协助董事长进行公司战略方向的制定等其他公司管理事务。；
2017年9月-至今,陕西诺华农化有限责任公司担任销售总监,1、销售团队的建设及培养；
2、销售激励考核政策的制定；
3、销售目标的分解、各区域销售计划的监督跟进、支持等；
4、协助总经理进行公司其他事务的管理。
简历要点