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植物保护学，植物病理学，昆虫学，市场营销

1、熟练掌握基层试验示范，海报粘贴和柜台陈列要求和技巧，小型药效观摩等品牌宣传工作流程。
2、重点零售店销量协议签订和问题反馈，熟悉并掌握渠道管理技巧，明确沟通的重要性。
3、跟随孙茜老师召开种植大户技术讲座，了解技术营销对销售长远拉动和品牌影响力渗透的重要性，熟悉农民会流程，讲课语言，沟通技巧及注意事项。
4、通过定期团队交流，产品卖点探讨，推广经验和案例分享提高了个人产品销售能力。
感悟：
企业在市场和客户影响力关键是技术营销实力，外企健全的培训体制，让我学习如何快速定位自己，提高自己，完成工作目标，熟练掌握市场销售的基本工作内容，深刻体会品牌的影响力打造，客户忠诚度的提高细节决定成败。
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2005年8月-2015年1月,河北威远生化农药有限公司担任区域经理,；
2004年3月-2005年7月,瑞士先正达担任推广员,

1、善于市场渠道开发，培养，管理能力：
在国内农资产品同质化竞争的情况下，除单纯满足客户的产品需求外通过和客户在经营理念，服务，市场操作思路方面去寻找共鸣，共识，进一步筛选出适合公司发展和理念的客户，根据客户能力培养成流通客户，平台型客户，推广型客户，资源型客户，因人而异投放合适产品达到销量增长。 
2、产品投放，布局，规划能力：
单品操作上量——50%吡蚜酮水分散（紫电），1、统一市场布局，客户选择当地销售前三名经销商为首选，2、统一价格体系：根据当地竞品分析，确定紫电统一批发零售价格，零售商销售政策和各级利润分配。3、统一宣传造势。第一步：召集一级经销商单产品市场启动会，统一产品操作思路，明确指标，第二步：召开二级重点零售店座谈会，技术讲解，优势卖点演示，产品奖励政策公布，现场销量协议签订，协助经销商分解指标。第三步：围绕销售积极高，销量大的零售店店面促销，农民会宣传，培养样板零售店。4、统一渠道管理。各县级经销商冬储返利作保证金，明确各自区域和串货奖罚政策，公司出库扫码防止串货，保护市场，打消高利润销售顾虑。2012年紫电（50%吡蚜酮）当年销量9吨，湖南大区13吨，公司排名第一。
3、基层推广策划能力。
通过召开省级，市级，县级，启动会，农民会，座谈会，产品发布会，观摩会等形式活动提高公司和产品品牌影响力，协助经销商制定产品销售政策，政策结合企业影响力推动产品销量。通过田间示范，农民会，技术讲座等活动借助口碑传播和事件营销拉动销量和提高经销商信心和积极性，忠诚度。
4、团队人员日常工作管理和销售指标管理：
制定所负责大区三年主推产品，资源分配，围绕主推产品时间节点主要工作安排和督促，分阶段推进完成。
销售指标分解周度计划，月度计划，产品经验交流。
.团队的销售计划，预算考核制度制定，督促销售指标的完成。
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1、十年的农资销售，综合素质全面：市场产品营销策划及客户管理、市场把控能力强。
2、学习，创新能力强：具有较强市场敏锐度，市场数据分析趋势判断能力，单产品运作经验丰富，大型活动策划组织能力强。
3、团队建设及工作管理经验。
4、对待工作责任心强，热情高，抗压能力强。