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培训经历
1，2012/10现代KA通路的操作实务  潘文富 培训地点：石家庄 
2，2011/08 谈判技巧及客户管理 潘文富 培训地点：石家庄
3，2009年7月 终端销售实务 谭长春 培训地点：郑州 
4，2008/01 团队的组建与管理/情商的培养/沟通的艺术 北京金字塔培训公司 培训地点：高碑店 
5，2007/07 MTP培训 台湾张博尧 培训地点：郑州 
6，2006/08 经销商的开发与管理 采纳朱玉童 培训地点：保定 
7，2004/05 经销商选择与培养 魏庆 培训地点：郑州
8，2003/03： 通路深耕 和君创业 培训地点：郑州

1，2011年6月——-2015年2月，河北依林山庄食品有限公司任职河南省豫北区域销售经理，从一个空白区域零客户，零发货市场后做到区域经销商7家，先后开发安阳，焦作，濮阳，新乡，卫辉,清丰等市场。月销量达到30余万。培养了自己的全局观念，接触到了更大的领域和更高层次的人才。精准把握了快消品市场的操作。掌握了团队的组建，培育，各项管理表格的的运用和各项管理细节的把握。个人也在思维、组织能力、管理、财务、政府公关等方面也有一个大的提升。 

2， 2005年9月—2011年1月在白象食品集团任职区域销售经理，先后负责河北衡水、邢台区域，邢台区域（白象主要竞争对手华龙生产地所在）接手时团队4名业务主管，11名助代，人心涣散，总销量不足60万/月，区域17个县客户7个，后培育团队营业所长1名，业务经理两名，业务主管5名，助代21名，业绩总销量320余万/月客户19个（有的县开设分品项客户）。白象大骨面从基本上零发货到月销量160万左右。在白象近六年的工作中，熟悉了公司整套的运作模式，培养了自己的全局观念，深刻领悟了营销精髓，提升了自己团队管理，费用管控，新品推广，深层次沟通，会议组织，活动策划等各项工作的能力。 
3， 2003年5月—-2005年9月到统一食品集团工作，从一名助代做起，在一年的时间内提升为业代，区域主管。成功的把公司的一只新品从市场零发货，河南区域业绩最差做到河南前三名，获得公司先进个人。在统一公司熟悉了快消行业的市场操作手法和经销商的开发和管理。业务团队的组建和管理
4,1997年10月——2003年3月在中保人寿保险安阳分公司任职，后晋升为业务二部部长.多次荣获公司优秀展业能手，年度优秀团队等称号。锻炼了个人的推销能力和市场承受力，也锻炼了个人的组织能力！

十余年的营销工作，从基层做到了销售经理职位，已经熟练的掌握快速消费品传统与现代通路的市场操作,能够独立的进行经销商的开发与管理,团队的组建与管理,市场的开发与维护,品牌的布建与推广。有激情,积极进取，上进心强，永不服输，喜欢从事有挑战性工作。热爱营销工作。能够熟练使用各种办公软件，有较强的沟通，协调能力。做事情爱思考，有思路。