2004-2006公司生产部办公室主任，主管生产计划与后勤；2007-2010农化员,主要工作内容包括1、业务员培训。2、农民农技培训。3、技术资料审核、编写。4、试验田管理等； 长期基层工作煅炼了良好的交际能力，熟悉
肥料10多种工艺流程及绝大部分作物的施肥、病虫害防治。
2011.01—2012.12任项目主管，负责公司与农业部测土配方专家组张福锁团队合作组建“全国测土配方试验示范网”项目，负责各院校专家参与该项目企业方面组织者，负责示范田方案设计及跟踪，效果评定及宣传。联合全国十多名顶尖农业专家，进行产品改进，推动企业产品升级，策划各种活动充分利用专家影响力助力产品销售。为公司后期定位“全国专用肥配方领导者”打下扎实基础，且是公司该定位提出第一人，2012年第一年生产专用肥即销售3万吨左右，为公司专用肥销售打开了局面。年组织各种大型会议20-30场，通过参会影响人员达4万人以上，组织宣传人员将示范田成果在农民日报、
农资导报、重庆卫视等二十多个权威媒体进行报道。
2013.01—至今农化部主管，组建了公司30余人农化服务部门，拟定部门工作模式、管理模式，是部门管理办法、绩效考核方案制定者。带领团队从销售售后走到销售一线，大量开展零售商、农民定货会，示范田观摩定货会，并将各种会议模式流程化、会议内容标准化，成为公司薄弱市场和饱和市场增量工作重要开拓者，出色完成了公司对农化服务各项工作要求。2013年负责公司与农资与市场专家组冯卫东团队合作组建“饱和市场经销商增量”项目，对公司销量长期维持在5000吨左右客户进行公司化改造，并组织开展各种形式会议，增强零售商销售能力，组织策划终端农民会议，拉动产品销售。 对主要服务区域河南、山东、东北市场20多个5000以吨上经销商，销量平均增长20%左右，河南南阳某客户年增量2000吨，驻马店某客户年增量2500吨，吉林白城某客户年增量3200吨。2014-2015年负责策划科技小院农化销售模式创新，把中国农业大学产品研发、技术推广、人员培训一体化的“科技小院”引为企业销售模式，助力黄土高原苹果产区苹果专用肥销售。2015年增加苹果专用肥销售5万余吨，为企业增加利润1000多万元。
简历要点