2011年5月-2015年5月,山东创新腐殖酸科技股份有限公司担任销售部长,、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访。
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2015年5月-2022年5月,中农集团控股股份有限公司担任省区经理,任职职责
1、负责管辖区域的年度销售任务
2、负责开发所在区域内的优质客户维 护潜力客户,提高市场占有率
3、负责所属省级区域内的市场调研制定销售计划达成措施
4、负责实施示范及召开市场营销会议 (成果展示会、测产会、农民会、促销会);
5、完成上级工作任务协同市场部依据市场特点策划、组织、执行线上线下推广活动;
2022年5月-2025年5月,TOMATEC株式会社担任销售总监, 岗位职责
•;负责订立公司农资销售的长期发展战略和年度销售计划,并确保其与整体公司战略和目标相全都。
•;具备较强的数据分析和报告编写本领,熟识销售数据分析工具。
绩效考核 依据销售目标的完成情况进行考核,包含销售额、市场份额、客户增长等指标。 考核销售团队的绩效目标完成情况,包含团队销售额、个人销售额、客户服务质量等。 依据公司的实际情况,