2008年7月-至今,江西正邦生物化工股份有限公司（正邦集团）担任厂长（基地总经理）,对生产基地销管部、物流部、物控部、设备部、生产部、行政部、安全环保部全面管理，2009年生产费用和2008年同期相比下降了12%，在生产现场管理上进步了一个台阶，对基地所有制度流程全面修订，顺利通过ISO9001和ISO14001论证，为工厂培养了一大批优秀的干部。
2005年10月-2008年7月,东莞瑞德丰生物化工有限公司（诺普信集团）担任厂长,组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全生产。具体工作内容： 1）督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，确保计划达成率100%。 2）编制工厂中长期发展规划，审定年度生产销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。 3）加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化建立质量管理体系。 4）贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 5）组织下属的职业发展和培训工作，提出培训要求，确保他们不断适应岗位的需要（亲自培训主管长级以上的干部），做好工厂团队建设。 6）贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保工厂安全事故为0。 7）切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
2003年06月 至 2005年01月 东莞美信科技电子有限公司
2003年06月被聘于深圳勤基集团东莞美信科技电子有限公司担任生产部经理兼PMC经理，（该公司主要产品为：连接器、滤波器、转换器、变压器、语言信号分离器等）本厂员工600人左右，另加外包厂员工2500多人（十多家）。外包工厂可以直接生产本公司产品，并受其管理。本人负责：年度规划、年度总结、季度部门调研、季度考核、每周厂务会召开、生产部的管理、现场工作小组的运作、部门干部的培训及绩效考核、生产进度跟踪、生产报表审核、生产计划与安排、生产成本的控制、物料计划审核、物料跟进、供应商审核、以及十多家外包工厂的扶持与管控、并与品保经理、工程经理组织三人现场解决问题小组，协商、探讨、改善并解决生产中所遇到的问题。突出的工作业绩:1)大大提高工厂的生产效率； 2)有效的降低生产成本； 3)有效提高基层干部的素质
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