2002年2月至2004年9月:内蒙古伊利集团,高级管理 ,1.根据公司要求进行原料奶的收购，并对其质量进行控制，使其达到公司标准. 2.按照公司的整体战略方针进行奶源基地和牧场园区的规划和建设，奶站的管理. 3.原料奶的合理调配，与生产企业关系的协调，沟通,保证生产企业的正常生产秩序使原材料的利用得到最优化. 4.制定和实施部门的年度经营计划 （根据公司下达的年度经营目标组织，制定，修改实施部门年度经营计划，监督，控制实施过程，并且对结果负责，组织实施部门财务预算方案。） 5.建立健全统一高效的的部门组织体系和工作体系.
2004年11月至2005年5月:青岛圣元集团,高级管理 ,1.管理月:根据市场变化及时做出适当决策与变革，适时修改竞争策略。
2.按照公司的整体战略方针进行奶源基地和牧场园区的规划和建设，奶站的管理.
3.建立创新与学习型团队，推动团队的健康发展
4.制定和实施部门的年度经营计划
5.建立健全统一高效的的部门组织体系和工作体系。
6.与当地政府部门建立良好的沟通合作渠道，在公众中树立良好的公司形象。
7.参与企业文化建设工作。
8.参与iso9000,haccp质量管理体系的建设.
2005年7月至2006年5月:奥特莱（山东）农产品开发有限公司,高级管理 ,1.采购公司生产所需各种原材料及辅料。
2.负责供应商的开发与维护。
3.负责部门内部管理与体系建立。
4.基地的筹建。
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基本信息