1、人力资源管理
（1）参与公司人力资源战略及规划，构建并完善组织架构、人员编制、岗位说明书、员工手册。
（2）负责部门团队管理，调整人员结构，降本增效；建立部门考核方式，激发成员积极性。
（3）擅长各类中高级人才的甄别和选拔，成功招聘集团公司副总经理、运营总监、人力行政总监、销售总监、子公司副总经理、生产经理等，依据战略目标需要，完善公司人才储备和梯队建设。
（4）从0-1搭建培训体系，建立培训计划，培训管理制度、内训师制度并实施，全年培训计划达成率＞90%，全集团培训场次100+。
（5）完善薪酬福利体系，防范法律风险。
（6）优化考核体系，实施绩效考核变革，构建考核体系；依据考核体系，实施人才盘点。
（7）负责员工关系管理，劳动争议及解除合同处理。
（8）实现向人力资源三支柱转型。
2、企管体系构建
从0-1搭建公司企管工作体系，并实施运作，具体为：
（1）公司重大事件的核查、纠正预防和通报。
（2）组织公司制度的编制、修订及优化工作流程，提升工作效率。
（3）审核诊断子公司的日常管理体系，供集团公司决策。
（4）建立交叉检查、协同检查机制。
（5）深入发掘公司文化，制定企业文化氛围营造方案。
（6）跟进会议布置工作，月度工作计划落实情况，强化执行力。
（7）担任公司工分制体系推行执委会督查组组长，检查、跟进、敦促集团各部门、各子公司运行工分制。
3、行政后勤管理
（1）负责公司决策层（董事长、总经理）与各部门的沟通衔接，上传下达。
（2）参加公司经营管理重要会议——月度经营分析会、月度成本分析会、年度总结大会、周例会并纪要；掌握企业经营分析角度。指导行政专员做好各项会务的筹备工作。
（3）建立公司行政管理体系，规范会议、招待、车辆、宿舍、办公环境、固定资产、印章、放行、档案、资质证照、收发文、办公用品、公司注销及变更等管理，为员工和公司提供坚实的后勤保障。
（4）主管政府各类项目奖补的申报，为公司创收。
（5）编制集团公司员工全年活动计划并组织实施，营造“开心工作、快乐生活”的氛围，提升员工满意度。成功主办两届大型新品发布会及VIP客户答谢会，现场订单三千万以上。
（6）OA系统构建，流程优化并持续完善。
(7)制定行政预算编制，费用管控，降低行政费用。
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简历要点