2000.7-2004.9,云南原种猪场担任分娩主管/兽医,主要负责生产住址、疾病控制、技术实施，深入认识猪场的各种技术，包括
养殖技术、兽医诊断与疾病控制、育种测定，生产管理、软件管理等。我在场3年剖解了大约400多头各类猪只，见识了诺维氏梭菌病、子宫炎-肾盂肾炎-膀胱炎三联症、肾盂积液、肠结核、汉普夏胃毛球等。
2004.9-2008.12,裕昌集团担任猪场场长,独立负责猪场生产经营，规模化养猪猪场的全面管理运营，建立养殖企业制度，按照HACCP体系建立管理体系。每头母猪年提供商品苗猪18.4头，配种分娩率94.6%，断奶存活率95%，母猪年
饲料消耗850公斤，在厂长负责制下的人文管理与制度管理，提出目标责任书，实施绩效考核，强化员工培训与制度执行，并将规范化操作上升为企业文化。
2009.2-2012.7,正大集团担任示范场场长,主要参与基建、设备安装调试及负责猪场生产经营，使用大荷兰人自动喂料系统和SMART8全自动猪舍环境控制系统，认识到工厂化养猪企业隔离舍不是用来隔离病猪，二十用于生产流程上的隔离饲养后备群体。管理上深化标准化，规范化，表单化，数字化，信息化的现代工业养猪管理。建立工厂化养猪系统。
2012.7-2015.7,大北农集团担任总经理/生产经理,负责聊城公司的经营，负责福建引种的生产管理，收购、组建、经营疗程公司，并从300头母猪扩张到2000头母猪，包括猪场改扩建，负责从加拿大引种猪场的生产管理，采用大荷兰人的设备，连续两年获得集团优秀干部称号。
2015.8-2016.8,北京新道路农业科技有限公司担任高级经理,改建600头肥猪场为2400的母猪场，750万改造，相当于3000万的新式猪场，正大、特驱都希望竞争租赁，年收入300万以上。
简历要点