2013年8月-今,河北春棵农业科技公司担任副总经理,
1、对内进行公司全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务
2、根据老板授予的权限，负责公司战略性的重大问题和根本性的工作（战略管理、组织管理、营销管理、人力资源管理等）
3、根据总经理授予的权限，组织贯彻执行公司和总经理的各项决议决策，定期向总经理汇报
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度
5、审核、上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合
7、检查和督导公司人事培训工作，发现和培养人才
8、保持和发展公司和外界社会良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象；
2012年3月-2013年5月,贵州董酒销售有限公司担任区域经理,
1、根据部门年度目标完成和制定本区域年度、季度、月度销售计划和收款计划；
2、掌握邯郸地区的市场动态，负责区域经销渠道的搭建及优化；
3、负责邯郸地区经销商的管理，与主要经销商建立长期、稳定的合作关系；4、负责评估区域内经销商的合作质量，建立相应的评估体系；辅助邯郸地区市场推广及产品动态、文化传播；
5、负责对邯郸地区渠道经理的管理，监督、检查，并根据对渠道和其他营销资源进行动态优化分配等。
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基本信息