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本人与１９９９年毕业与吉林省长春工业学校．
　　２０００年三月至２００２年十月，加入青岛海信集团从事家电产品销售，与２００２年十月辞职,２００３年元月，加入饲料行业，天利饲料有限公司＞由于表现突出当年的中旬，我个人销量占公司的三分之一，同年九月被公司任命为营销三部经理．由于他是家族企业很多东西对我暗箱操作，于是与２００３年十月离开天利，加入了＜天津挑战饲料有限公司＞．并于当月成为公司由使以来当月销量最大的业务员，并被总经理给以重奖，次年我个人销量占全公司三分之一后因管理问题，于２００４年十月离开挑战，加入＜华西希望集团＞.在希望集团第一家预混料公司的销售工作，由于表现良好两个月后被公司任命为独立片区经理，负责天津，北京．廊坊．沧州片区，并开始负责公司的销售培训工作，２００５年八月，本人提出有争议的一个设想，并得到公司总经理的支持，成立了专门针对大型养殖场，及重点经销商的＜天津公司大客户销售部＞．本人任大客户部经理，并亲自负责公司的，招聘，培训，方案策划，物流，市场开发，员工待遇，人员任免，内部管理．但由于资源配备不全，公司将大客户部改编为河北大区，本人忍河北大区经理至今

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没有赔钱的行业,只有赔钱的企业,在众多的饲料企业中,真正领悟到营销与发展矛盾的人并不多,一个品牌真正想把它推广出去,在市场中绽露头角,需要一系列的前期准备,针对市场进行分类筛选,然后进行系统的人员配制,如你是一个销售经理,你该学会,计算,分类,预测,更要学会税服你的领导,因为没有他的支持,一切的想法都是纸上谈兵,销售的思路众多,我们选择不一定是最好的,也不一定是最差的,但必须是最适合我们的.当今真正考验企业的不是销售产品,而是销售管理,调查-分类-筛选-定位-策划-执行-收获.对于管理,我们必须重视我们都中层管理干部,因为,企业执行力的真正体现是他们,对于销售员.当今的营销考验的不是学历而是学习力.对于营销思路,我们必须大胆,创新,务实.不做企业能力之外的幻想.对于执行;企业在执行前必须把销售的前期工作准备好,没有一流的准备,就没有一流的销售