毕业于山大管理专业,现居住于山东.淄博,求农业综合行业经营/管理类、销售总监工作,薪资面议

创立一套更适宜与多家企业合作共赢的连锁运营模式——中、小、微企业管理运营孵化平台。主要为中、小、微企业做三件事：
1、根据企业实际情况和发展阶段，研发设计适合企业现状的基础管理运营模式。
2、根据企业产品特点和市场情况分析，研发设计产品及团队营销策划运营模式。
3、为企业运营模式持续发展挖掘、培养、输出所需要的驾驭人才。
（另在：农业、健康养生、餐饮连锁、商业连锁均有创新经营模式可以提供合作）

发展意向：（工作地区不限）可任职或新项目开发合作。希望在企业规范化变革的同时，彼此相互考察。期望能够选择到适合发展的平台，遇到真正礼贤下士，尊重人才，有事业心，待人诚信的企业家成就一番事业。

中国企业联合会国际注册管理咨询师（CMC），曾在大型国企、民企任职，先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职，具备20多年企业管理与实践经验，其中从事企业管理咨询工作10多年，先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。
擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统建设）、团队管控、市场营销策划
专业特长：企业诊断、组织结构设计、成本管控、薪酬与考核体系设计、期权设计、基础制度建设、现场（6S）管理、氛围营造、产品分析、市场分析、营销策划

管理心得：
1、管理相通无定式；注重细节订措施
2、执行力＝换位思考＋思想沟通＋利益明确＋培训到位＋考核透明＋因势利导
3、营销关注点：团队/渠道/品牌/终端消费群体/利益分配/客情维护
4、营销观点：“攘外必先安内”；只有练好内功，才能在市场竞争的“擂台”上寻求生存的机会
5、企业竞争面临的各种瓶颈，归根结底是团队管理的软实力不足——
组织结构如同人体的骨骼；基础制度如同血肉；绩效考核如同中枢神经；数字流程如同神经末梢；CI设计如同外表；企业文化如同人的灵魂
6、行业竞争的成败在差异化——差异化的核心在服务——服务的核心在团队——团队的竞争力在管理机制
7、企业快速发展必备的三要素：好的产品+好的团队+好的管理机制
8、成功企业同时具备的三方面：完善的机制+良好的氛围+差异化的营销
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