2006年10月-2009年11月,深圳诺普信农化股份有限公司,担任副厂长,1、全面推行自主经营项目，做到全年制造成本下降32.7%；
2、设备自主改善活动推行，能效提升，职工人数由原先的500余人降至340人；
3、推行“我是质量第一人”活动，全员参与质量管理活动，客户有效投诉由原先的71次/年降至26次/年；
4、推行JIT生产模式，使订单达成率由原先平均96.5%提升至99.5%及以上。
2009年11月-2011年6月,山东兆丰年生物科技有限公司（深圳诺普信子公司，总部外派任职）,担任厂长,1、SAP系统主导上线，使生产信息全面信息化；
2、打造“超市化”仓库管理模式，物料周围率提升，避免仓库物料积压现象，成本降低；
3、推行JIT生产，生产直通率明显提升，生产现场物料流通顺畅，无堵塞现象；
4、订单达成率由原先平均96.5%提升至99%及以上。
2011年6月-2013年6月,山东秋田技研中外合资植保机械公司,（深圳诺普信子公司，总部外派任职）担任副总经理,1、新公司建立人才梯队建设，现对架构完全建立；
2、按总公司发展方向及规划对厂区及设备进行建设与安装；
3、公司经营战略拟定及推行；
4、K3系统向SAP系统转变中各工作主导引入。
主要工作职责为：
1、主持公司全面运营管理工作；
2、全面指导、组织公司生产，对公司整个生产环节的生产计划分解、实施过程负责，并确保质量、安全达到规定要求；
3、建立质量管理体系，负责对内部质量管理体系的审核，确保其实施及持续保持同时协助总经理做好管理评审的组织工作；
4、组织编制、修订公司管理制度，对各部门编制的管理文件进行审核，持续改进工作流程，推行规范化管理；
5、参与制订公司年度工作计划、目标管理方案，并向各部门分解目标，监督检查各部门完成目标任务情况；
6、在确保安全、产品质量、订单交期的前提下，努力开展节能降耗及成本活动，落实各项物料消耗定额管理与费用指标预算考核责任制，对其可行性、经济性负责
7、按照公司制定的绩效管理方案，定期完成对分管部门及有关人员的绩效考评工作，并制订、实施有效的激励措施；
8、决定公司人员的录用、任免、解聘、薪资待遇、考核。
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2013年6月-至今,陕西某大型农药企业担任生产总监,
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