《浙商》：今年浙江的企业普遍感觉生意不好做，您怎么看待今年的经济形势走向？

　　刘永好：我和一些企业家们交流，确实感觉经济下行压力蛮大的。

　　大家普遍感觉生意比较难做，外贸出口、房地产、钢铁、化工等好多行业都较不乐观。有的人关厂子，有的人把钱拿去做其它事情。我有一个朋友，说在国内没办法生产纺织品了，所以到越南去投资，也节省了30%的成本。他下一步还会继续把生产向外转移。我认为，造成民营企业处境艰难的原因有两点，一是全球经济不景气使得加入WTO以后的外部经济红利逐步弱化；另一方面，随着国内人工成本的逐步上涨，以前的比较优势不复存在了。

　　《浙商》：但是，我们知道您做的是农牧业，情形是否相对好些？

　　刘永好：今年畜牧业企业的日子也不好过。一方面，目前毛猪收购价从去年9月最高每斤24元跌至目前的14元（编者注：此处“每斤”应为“每公斤”），跌幅超过40%；另一方面，饲料的主要原料玉米和黄豆价格涨幅明显，黄豆在最近一个月就涨了50%。

　　下半年，农业其实也不太乐观。美国大旱将导致全球粮食减产，从而使中国的原料和期货价格形成了上涨预期。原料价格上涨，肉、蛋价格一定会上涨，但短期内可能不会大幅上升，因为目前鸡、鸭等存栏量比较大。

　　肉价在明年年中出现反弹的概率较大。猪肉的周期一般是3-4年，去年猪肉价格达到高峰，今年猪肉价格下行，下降周期通常为1.5年左右。猪肉价格在2011年9月达到顶峰，下降周期预计在明年一季度末附近结束。再加上饲料价格上涨的滞后影响，预计猪肉价格明年年中出现反弹的概率较大。

　　但我还是看好农牧业，未来中国的农牧业还有十来年的发展机会。现在中国有10多亿人口，他们对肉、蛋、奶的需求是非常巨大的，并且他们希望安全的、有质量保证的、丰富多样的、价格低廉的食品。中国的农业正在进行着深刻的变化，在这个过程中，我们从事农业的企业有非常大的空间。

　　《浙商》：您能否给我们介绍一下现代化的农业形态？

　　刘永好：新希望的目标极为清晰，要从简单的养殖公司变成农牧业转型产业链的综合服务商。今年我们还要加大投资，要不断转型创新。从单一产品到肉蛋奶产业链；从单个农民独立生产到联合起来求发展；从小规模、中规模，到世界级农牧企业。我们会坚持在农业领域做下去，把我们农产业做深、做透。

　　我们提出一个目标——新希望要打造世界级的农业企业。因为中国人最多、消费量最大，我们能够而且必须也应该有世界级的企业。我们企业争取做其中一家，为解决供应问题、解决食品安全问题、解决我们中国农业产业的现代化和进步的问题，继续努力。

　　30年的感悟

　　《浙商》：新希望集团今年已经30周年了，30年的发展您最大的感悟是什么？

　　刘永好：今年的6月我们搞了一个30年的庆祝活动，由我女儿刘畅来策划主持编排，有四五千人参加，光民营企业家就有四五百位。这次活动主题叫做“感恩30年，有你，有我，有希望”。

　　30年前我们开始创业，去年我们的销售额做到差不多1500个亿，得到了方方面面的肯定。为什么能够取得这些成就呢？有人说我们能干，有人说我们勤奋，有人说我们比较早地把握了机遇，这些都对，但是我觉得，我们企业能够这么成功，首先要感恩，是这个时代，由于国家的改革开放，让人民逐步富裕起来，使得我们从事农业有了广阔的市场。

　　我记得，我母亲大概1994年去世，在去世以后，我在她的抽屉里面发现了一个小本子，这个小本子密密麻麻写了很多东西。我们仔细看了看，结果发现，那个小本子记着大概在近10年时间我母亲帮助过的一些周边的村民、我们的员工、一些特别困难的人。借给他们一些钱，送给他们一些东西，帮助小学生念书。这是我们几兄弟给母亲的一些基本工资，她积累下来，省吃俭用，默默给了一些最需要的人，这件事极大地教育了我。

　　记得1994年的时候，我在北京联合了十几名企业家，倡导和发起了光彩扶贫公益事业，现在已经开花结果，对贫困地区做出了一些帮助和贡献。我的企业也在贫困地区投资了超过30个亿。

　　当我的企业30年的时候，我们也把感恩作为一种激励。这件事我让我的女儿刘畅来策划，我想通过这样一个策划，重温整个历史，使她知道我们的过去，学会感恩，这样面对将来就会更有底气。

　　企业有感恩之心的时候，你的员工拥护你，村民拥护你，市场拥护你，政府帮助你。我们的企业取得成功，我想跟我们的感恩之心是分不开的，有人说感恩之心，离财富最近。感恩之心实际也是对我们企业未来发展的一种新的动力，我们通过感恩，回馈社会一些东西，同时得到社会更大的帮助和支持，这也正是我们企业三十年来的经历。