“公司刚组织我们参加了为期三天的培训，参加人员是部门经理以上级别的管理人员。内容是关于领导力与执行力的，现场做了很多游戏和性格测试，讲师口才很好，也很幽默。当时觉得挺有意思，但回来以后公司领导要求我们每人写培训收获的时候，却很难找到新的启发，好像作用并不大。”一位在合资企业做项目经理的于先生这样向记者抱怨。

    业内人士担忧：不少知名度十分高的培训师，并不是水平高，而是讲究语言技巧、表演能力极强。他们讲课就像在“讲相声”、“说评书”，差点就成“赵本山”了。通过一系列商业包装，反而在社会上很有市场。

    中南财经政法大学EMBA浙江教学中心主任盘和林说，这是透支企业培训市场的短期行为，如“超女”，确实热闹，也极具可观赏性和参与性，但它只能娱乐一下大众，但对音乐进步没有太大贡献，生命力有限。再好的包装也不能替代培训质量，“娱乐化”是企业中高层管培训市场的一剂毒药，现在不少企业中高层管理人员听课后反映“听起来热闹，过后什么都没有留下”。以前一个国内十分有名的“大师”早几年一场上千人，现在几乎不能在大陆开课了。

    他认为，目前不少企业在选择中高层管理培训时，盲目追随热点课程，急功近利，希望听某某“大师”一两天所谓管理课，吃管理培训“快餐”，而不愿意花时间到高校培训班里面系统学习商业知识，认为理论学习没有实际意义，这是误区。当今的企业必须从经验管理向现代管理转型，企业管理者不能光凭经验作决定。（完）