1、市场调研，收集、整理、分析市场信息并提交市场可行性报告交总经理审阅
2、根据市场开发进度，制订月度/季度/年度工作计划及费用预算交总经理审批
3、根据计划进行科研品种、试验品种的田间调查以及评估、筛选工作，安排新产品的试作和推广
4、根据公司政策有效管理筛选经销商及销售渠道，拟定销售合同及促销方案交总经理审批
5、制订各市场区域工作计划和销售目标
6、指导、协助和监督各区域销售工作的实施，确保区域销售目标和部门销售目标的达成
7、确保销售后勤服务工作的有效落实
8、组织实施售后服务，有效处理客户的问题
9、协同财务部门落实销售款项的回收
10、协同人力资源部门设置部门组织结构、岗位职责及人员编制
11、完成总经理交给的其它工作
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